Managing rising commodity prices is becoming a mission-critical agenda item for global food and beverage CEOs and their executive teams as unprecedented volatility in agricultural markets drives prices to historic highs and the old ways of defending territory no longer work. On the positive side, for astute companies that are ready to outdo the competition—and recognize the need for fresh, outside-the-box initiatives to gain that critical advantage—the volatility is creating more than a few commercial opportunities.
A.T. Kearney hat 3.000 Personen über 60 Jahre in 23 Ländern weltweit zu ihren Wünschen befragt - mit dem Ergebnis: Einzelhändler und Konsumgüterhersteller schaffen es bisher nicht, die speziellen Bedürfnisse älterer Menschen umfassend zu erfüllen, obwohl diese weltweit einen großen und stetig wachsenden Teil der Bevölkerung ausmachen.
Zum zehnten Mal in Folge hat A.T. Kearney in diesem Jahr den Global Retail Development Index (GRDI) veröffentlicht. Der GRDI untersucht jährlich die Attraktivität von 30 Wachstumsmärkten für Handelsunternehmen. Seit dem ersten Report im Jahr 2002 hat sich die internationale Handelslandschaft in vielerlei Hinsicht verändert. Der vorliegende Report zeigt auf, wie sich insbesondere China, Indien, Russland, Vietnam und Chile - die beständigsten Länder im Index – in den letzten Jahren entwickelt haben und welche Empfehlungen sich für global agierende Handelsunternehmen daraus ableiten lassen.
Brasilien ist erstmals das attraktivste Investitionsziel für internationale Handelsunternehmen und hat damit China von seiner Spitzenposition verdrängt. Auf den Plätzen zwei und drei finden sich Uruguay und Chile. Indien fällt auf Platz vier. Dies zeigt der A.T. Kearney Global Retail Development Index (GRDI) 2011, der zum zehnten Mal in Folge die Attraktivität von 30 Wachstumsmärkten für Handelsunternehmen untersucht.
Gerade in den etablierten westeuropäischen Märkten fordern stagnierende Umsätze und ein erhöhter Margendruck den Einzelhandel mehr denn je, sämtliche Produktivitätsreserven auszuschöpfen, um sich weitreichende Wettbewerbsvorteile zu sichern. Dies zeigt die weltweite Studie „Achieving Excellence in Retail Operations (AERO)“ von A.T. Kearney, in der die Filialperformance weltweit führender Einzelhändler verschiedenster Handelssegmente untersucht wurde.
Die Kernmärkte Europa und die Vereinigten Staaten haben als starke Wachstumsmotoren für den Handel an Bedeutung verloren. International zu expandieren ist für aufstrebende Handelsunternehmen längst nicht mehr nur ein „Nice-to-have“, sondern zu einer Notwendigkeit geworden. Gleichzeitig verschärft sich der Wettbewerb, denn auch die Schwellenländer expandieren zunehmend über ihre Heimatmärkte hinaus und haben verstärkt auch die Industrienationen im Visier.
In recent years, shopper marketing has emerged as a prevalent item on the agendas of consumer packaged goods manufacturers. The leaders recognize that reaching shoppers inside the store is a powerful way to increase sales and improve customer relationships. By capturing shopper insights, aligning sales and marketing and working to activate the brand in-store, companies can ignite their shopper marketing engines.
Wholesalers are more than intermediaries in the relationship between manufacturers and their customers. They are value chain partners. To remain competitive in today’s changing landscape, more wholesalers are deploying retail strategies--strengthening their price negotiation tactics to increase purchasing power and profits.
In these tough economic times, retailers have no way of knowing where the recession is going or how long it will last. The only certainty is that the landscape is shifting. "Mega forces" are long-term structural changes that will reshape the industry permanently. "Wild cards" are shorter-term trends that will likely only affect the near future. By understanding both types of change, retailers can plan more effectively and gain an edge on the competition.
Für Handelsunternehmen, die sich international engagieren und in Wachstumsmärkte investieren, bieten sich in der aktuellen Wirtschaftskrise enorme Wachstumschancen. Ein internationales Engagement kann die teilweise hohen Umsatzrückgänge in den Heimatmärkten kompensieren. Durch die Krise haben sich die Wachstumsperspektiven in einigen asiatischen und osteuropäischen Ländern sogar deutlich verbessert. Dies geht aus dem Global Retail Development Index (GRDI) 2009 von A.T. Kearney hervor, der jährlich die Attraktivität von 30 Wachstumsmärkten für Handelsunternehmen untersucht.
The empowered consumer is no longer a vague concept, but a reality that is changing the face of commerce. As companies across the world, and across many industries, vie for the eyes, ears and mouse clicks of these engaged and empowered consumers, there is no turning back. The smartest companies are figuring out how to tap into this energy to increase revenues and spur growth.
Der Handel über mehrere Vertriebskanäle gewinnt immer mehr an Bedeutung. Insbesondere das Internet und TV-Shopping entwickeln sich neben dem stationären Handel und dem Versandhandel zu immer attraktiveren Absatzkanälen. Viele Handelsunternehmen haben jedoch noch nicht erkannt, welche Möglichkeiten sich ihnen durch die Integration dieser Kanäle bieten. Dr. Mirko Warschun erläutert in seinem Vortrag, der im Rahmen des "Deutschen Handelskongress 2008" in Berlin gehalten wurde, wie Handelsunternehmen von einer umfassenden Mehrkanalstrategie profitieren und ihre Umsätze steigern können.
Durch das stetig wachsende Flugaufkommen und den rasanten Ausbau des Non Aviation-Bereichs rücken Flughäfen immer mehr in den Fokus von Investoren. Bei Renditeaussichten von 10 bis 15 Prozent wird es jährlich zu 10 bis 15 bedeutenden Übernahmen oder Beteiligungen kommen. Das Transaktionsvolumen in diesem Bereich wird in den nächsten fünf Jahren auf etwa 6 bis 8 Milliarden Euro pro Jahr anwachsen. Überdurchschnittliche Renditen von bis zu 20 Prozent sind dabei in Entwicklungsprojekten der Wachstumsregionen China, Indien, im Mittleren Osten und in Osteuropa zu erwarten.
The mobile industry remains attractive in terms of earnings, but operators are beginning to see a changing and more competitive environment. With more competing mobile networks per country, the emergence of virtual network operators, regulatory interventions on pricing, and continuing pressure to subsidize handsets in most markets (even the iconic iPhone), companies are feeling the pinch of declining revenues and margins. Most operators in developed markets are searching for ways to reduce their operational costs and capital expenditures to protect margins. Operators in emerging markets are employing more radical business models such as full network and IT outsourcing to make sure that they stay lean rather than add too much cost as they expand their operations.
Osteuropa bietet aufgrund des rasanten Wachstums des Einzelhandels enormes Potenzial für moderne Handelsformate. Insbesondere in Russland und der Ukraine ist eine schnelle Expansion der Verkaufsflächen moderner Einzelhandelsformate zu verzeichnen. Westeuropäische Handelskonzerne können in Osteuropa bereits hohe Einzelhandelsumsätze realisieren und sich zu den führenden Retailern der Region zählen. In seinem Vortrag im Rahmen der Konferenz „Tetra Pak Vision 2008“ in Wien erläutert Dr. Mirko Warschun Perspektiven, Chancen und Herausforderungen für eine Expansion in die osteuropäischen Wachstumsmärkte.
Die Verlagerung von Arbeitsprozessen in Niedriglohnländer bietet eine Vielzahl von Vorteilen - aber wie nachhaltig sind diese Vorteile?
Der aktuelle A.T. Kearney Global Services Location Index™ zeigt, dass der relative Kostenvorteil führender Offshore-Destinationen bereits rückläufig ist. Zwar wird der Lohnkostenvorteil durch Offshoring in den nächsten 20 Jahren oder länger noch bestehen bleiben, aber in weit geringerem Maße als heute. Bereits im vierten Jahr analysiert der Global Services Location Index™ die Attraktivität von 50 Standorten für die Auslagerung von Arbeitsprozessen wie IT-Dienstleistungen, Call-Center, etc.
Global retail is experiencing an explosive modernization as investment rushes into developing markets. From small proprietors with a mainly local focus, retail’s ambitions now stretch worldwide, embracing the latest trends in marketing, distribution and supply. Modern retail grew between 25 and 30 percent in India and 13 percent in both China and Russia. As the wealthiest markets mature, more retailers are pursuing new growth opportunities. They are eyeing countries new to modern retailing, smaller cities (as larger cities become saturated), and customer segments hungry for specialty products.
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