Value chains are bending so rapidly that procurement professionals are more important to business strategies than ever before. It's not only volatility in commodities but also dramatically new ways of working that are creating challenges. That's what 185 leading companies told us in this year's Assessment of Excellence in Procurement (AEP) study. But if there is one place we all know we can drive real money to the bottom line, and value to the top line, it's through procurement—and the AEP results show seven ways the leaders produce results. It's not just business as usual, it's business as unbelievable. There is another wave of new thinking on the way.
We see procurement as the last best place to gain professional stature, increase management visibility, and improve bottom line results. With purchased goods and services comprising the lion's share of the value chain across most industries, why isn't procurement laying the groundwork for supply management optimization and driving enterprise economic performance? How do we replace those awkward moments of silence on analyst calls with discussions of how procurement is a critical indicator of corporate performance? How do we build a performance-driven procurement organization?
Der gesamte Operations-Bereich steht vor einem radikalen Wandel. Wurden bisher meist nur einzelne Funktionen stetig weiter optimiert, geht es in Zukunft vor allem um die Interoperabilität von Bereichen, Geschäftseinheiten und Unternehmen. So ist die zentrale Idee von A.T. Kearneys "Theory of Everything in Operations" recht einfach: Um operative Exzellenz zu erreichen, müssen Unternehmen nicht nur einzelne Leistungsbereiche stetig weiter entwickeln, sondern auch die funktionsübergreifende Zusammenarbeit fördern und optimieren.
Why do chief procurement officers still have trouble getting people to comply with processes and strategies that can generate major bottom-line savings? A recent A.T. Kearney study examines best practices in compliance, highlighting companies that have achieved their compliance goals.
As delivery tools such as software-as-a-service (SaaS) have become more popular, so has eSourcing. Yet the technological advances and positive results have not led to widespread implementation by most global companies. How can companies JumpStart their eSourcing initiatives?
A.T. Kearney’s 2010 Indirect Procurement Study found that although once overlooked, indirect procurement organizations have come a long way and are increasingly recognized as having significantly more value to contribute. Indirect spending accounts for 60 percent of third-party spend in non-manufacturing companies, more than 90 percent in the financial services industry, and sometimes 50 percent of spend in manufacturing organizations.
The CPO Executive Roundtable is a supply management forum that is led by procurement executives from major companies in North America. It is an established forum for senior supply management executives to engage with their peers and share views on emerging industry trends and current procurement organization challenges. This forum is facilitated by A.T. Kearney as part of our commitment to the growth and expanding influence of the supply management function.
Make or buy? To answer this classic manufacturing question, leading companies avoid the temptation to "feed the beast." Instead, they focus on their core competencies and keep their long-term strategies in mind.
Unternehmen sind auf die Veränderungen in den globalen Beschaffungsmärkten noch nicht ausreichend vorbereitet. Insbesondere in den Bereichen Beschaffungsstrategie, Sourcing und Category Management, Lieferantenmanagement und Human Resources besteht noch enormes Verbesserungspotenzial. Dies geht aus der weltweiten Benchmarking-Studie "Assessment of Excellence in Procurement (AEP) 2008“ hervor, die A.T. Kearney zum sechsten Mal seit 1992 durchgeführt hat.
Rohstoffe bestimmen als Grundlage der Weltwirtschaft alle Bereiche des Lebens und Wirtschaftens. Die Zukunft der Rohstoffmärkte ist daher von besonderem Interesse: Treibt die Ressourecenknappheit die Rohstoffpreise in die Höhe? Werden die Produktionskosten für Rohstoffe in Zukunft drastisch steigen? Sind Spekulanten an diesem Preisanstieg schuld? Wird die globale Marktwirtschaft den Preis regeln? Kann eine EU Rohstoffstrategie die Rohstoffversorgung sichern?
Von 1999 bis 2006 sind in Österreich die Exporte um 67 Prozent aber auch die Importe um 56 Prozent gestiegen. Umfragen bei Österreichs Top Manager zeigen eine Fortsetzung dieses Trends: Unternehmen werden vor allem in den östlichen Nachbarstaaten verstärkt produzieren und einkaufen. Eine Voraussetzung um diese Entwicklung für Österreich dauerhaft zu nutzen, ist eine funktionierende Logistik basierend auf zukunftsicherer Infrastruktur mit leistungsfähigen Verkehrsträgern.
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