Managing rising commodity prices is becoming a mission-critical agenda item for global food and beverage CEOs and their executive teams as unprecedented volatility in agricultural markets drives prices to historic highs and the old ways of defending territory no longer work. On the positive side, for astute companies that are ready to outdo the competition—and recognize the need for fresh, outside-the-box initiatives to gain that critical advantage—the volatility is creating more than a few commercial opportunities.
Value chains are bending so rapidly that procurement professionals are more important to business strategies than ever before. It's not only volatility in commodities but also dramatically new ways of working that are creating challenges. That's what 185 leading companies told us in this year's Assessment of Excellence in Procurement (AEP) study. But if there is one place we all know we can drive real money to the bottom line, and value to the top line, it's through procurement—and the AEP results show seven ways the leaders produce results. It's not just business as usual, it's business as unbelievable. There is another wave of new thinking on the way.
Success in today's hotly competitive business environment requires consumer-packaged-goods (CPG) companies to perform increasingly complex tasks—from coordinating global supply chains, and organizing myriad new-product introductions to scuttling obsolete products and managing electronic catalogs. Such tasks have made it challenging to maintain fill-rate levels above 90 percent—and particularly to rely on old fill-rate strategies. Keeping shelves stocked with products requires total collaboration between retailer and CPG, not only along the supply chain but also in commercial areas.
Der gesamte Operations-Bereich steht vor einem radikalen Wandel. Wurden bisher meist nur einzelne Funktionen stetig weiter optimiert, geht es in Zukunft vor allem um die Interoperabilität von Bereichen, Geschäftseinheiten und Unternehmen. So ist die zentrale Idee von A.T. Kearneys "Theory of Everything in Operations" recht einfach: Um operative Exzellenz zu erreichen, müssen Unternehmen nicht nur einzelne Leistungsbereiche stetig weiter entwickeln, sondern auch die funktionsübergreifende Zusammenarbeit fördern und optimieren.
Make or buy? To answer this classic manufacturing question, leading companies avoid the temptation to "feed the beast." Instead, they focus on their core competencies and keep their long-term strategies in mind.
Nach vielen Jahren stetig sinkender Logistikkosten hat sich die Trendumkehr bestätigt: Europaweit sind die Logistikkosten seit 2003 um knapp 20 Prozent angestiegen und werden bis 2013 voraussichtlich weiter zulegen. Um den aktuellen Herausforderungen der globalen Wirtschaftskrise zu begegnen, müssen sich Supply Chains verändern. Dabei sind eine optimierte, regionale Aufstellung der Supply-Chain-Netzwerkstrukturen, eine höhere Flexibilität sowie ein straffes Risikomanagement und eine systematische Steuerung des Nettoumlaufvermögens die zentralen Erfolgsfaktoren.
Manufacturers know that a fluid supply chain keeps their products moving from the beginning stages of production all the way to their customers’ hands. A misaligned supply chain can lead to higher costs, lower quality and poor customer service. Companies that gain a deeper understanding of their suppliers’ capabilities and their own needs, and then diligently use that knowledge to improve their overall supply-chain efficiency, can dramatically strengthen their business and gain a competitive advantage.
Unternehmen sind auf die Veränderungen in den globalen Beschaffungsmärkten noch nicht ausreichend vorbereitet. Insbesondere in den Bereichen Beschaffungsstrategie, Sourcing und Category Management, Lieferantenmanagement und Human Resources besteht noch enormes Verbesserungspotenzial. Dies geht aus der weltweiten Benchmarking-Studie "Assessment of Excellence in Procurement (AEP) 2008“ hervor, die A.T. Kearney zum sechsten Mal seit 1992 durchgeführt hat.
Nachhaltige und verantwortungsvolle Unternehmensführung ist nicht nur ein gesellschaftliches Ideal, sondern pure unternehmerische Notwendigkeit. Das einstige Spannungsfeld zwischen Effizienzsteigerung und Nachhaltigkeit stellt sich heute als Voraussetzung für Wettbewerbsvorteile dar, und das Wachstumsthema "Sustainable Management" steht auf der CEO Agenda ganz oben.
Chain Reaction Kontakt (E-Mail) Die A.T. Kearney-Industrie-Experten für Herstellung / Supply Chain in Central Europe stehen Ihnen gern zur Verfügung. Nehmen Sie Kontakt mit uns auf.
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