Die Liefer- und Leistungskette für Öl und Gas ist vielfältigen Veränderungen unterworfen, die Unternehmen der Branche eine gründliche Überprüfung ihrer strategischen Positionierung und ihres Portfolios nahelegen. In einer aktuellen Untersuchung hat A.T. Kearney das traditionelle Geschäftsmodell integrierter Öl- und Gasunternehmen auf den Prüfstand gestellt und ihre Performance mit der von reinen Upstream- und Downstream-Firmen verglichen.
Ein Ergebnis der Studie: Immer stärker unterliegen die Lieferketten regionalen Besonderheiten. Damit werden die Differenzierung der eigenen Kompetenzen vom Wettbewerb, das richtige Geschäftsmodell sowie eine stärkere regionale Spezialisierung immer wichtiger.
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