Die Liefer- und Leistungskette für Öl und Gas ist vielfältigen Veränderungen unterworfen, die Unternehmen der Branche eine gründliche Überprüfung ihrer strategischen Positionierung und ihres Portfolios nahelegen. In einer aktuellen Untersuchung hat A.T. Kearney das traditionelle Geschäftsmodell integrierter Öl- und Gasunternehmen auf den Prüfstand gestellt und ihre Performance mit der von reinen Upstream- und Downstream-Firmen verglichen.
The CHIMEA region (China, India, the Middle East and Africa) is poised to become a center for the petrochemicals industry, because of its large and growing population, economic growth and central location. Agility and forward-thinking will help the leaders in this industry separate from the pack.
In dem Maße wie die Globalisierung und die Auswirkungen der Wirtschaftskrise die europäische Chemieindustrie unlängst belastet haben, sind auch die Anbieter von technischen und infrastrukturellen Standortdienstleistungen unter Druck geraten. Um im globalen Wettbewerb bestehen zu können, müssen sie in Zukunft stärker unternehmerisch denken – ganz gleich ob sie als unabhängiger Chemieparkbetreiber oder integrierter Serviceanbieter operieren. Erfahren Sie mehr über die Erfolgsfaktoren für beide Geschäftsmodelle.
Eine Analyse der Top-Management- beratung A.T. Kearney zeigt, dass die aktuelle Rezession deutlich länger als zwei Jahre dauern kann und Kosteneinsparungen auf der einen, sowie fundamentale Restrukturierung auf der anderen Seite notwendig macht. Mangelnde Konsequenz oder ein Hinauszögern von Restrukturierungs- entscheidungen werden große Gefahren für die betroffenen Unternehmen bergen.
Top