Traveling along Italy's Tuscany coast, through Poland's countryside, or across the emerging skyline of Doha, it soon becomes clear that no two cities are alike. In fact, every city has different objectives to fulfill, and a wide range of strategic options available to achieve them.
Around the world, in emerging and mature markets, Economic Clusters (ECs) have been used to jumpstart industries and accelerate the economic development journey by creating ripe economic environments for business, academia, and innovation to flourish. In response to global power shifts, Next Generation Economic Clusters (NECs) are emerging. These clusters will transcend old practices and truly differentiate themselves in order to meet the new economic development requirements under increasing capital, talent and environmental demands.
Marking 20 years since it established the CEO Retreat, A.T. Kearney's Global Business Policy Council (GBPC) convened senior business and government leaders in Shanghai in June 2011 to examine the sweeping changes under way across the planet. Shanghai is emblematic of the systemic transformation taking place around the world today. The city typifies the high-energy, high-growth trajectory on display in much of East Asia at a time when the rest of the world continues to struggle following the 2008-2009 Great Recession. The Retreat took place in the city's historic Bund district, overlooking a steady flow of barges moving down the Huangpu River. The view was a constant reminder of China's extended period of near double-digit growth.
Direktinvestitionen reagieren weltweit sehr empfindlich auf Konjunkturschwankungen. Nach einem starken Rückgang in den Jahren 2008 und 2009 war 2010 eine leichte Erholung sichtbar.
Der Global Cities Index der Top-Managementberatung A.T. Kearney, des FOREIGN POLICY Magazins und des Chicago Council on Global Affairs and Foreign Policy untersucht den Globalisierungsgrad von 65 Städten weltweit. Danach sind New York, London und Tokio die globalisiertesten Städte der Welt. Wien belegt noch vor Frankfurt und Shanghai den 18. Platz.
Der mit großem Abstand teuerste Kader hat Spanien in Südafrika den Weltmeistertitel beschert. Dass teure Spitzenspieler jedoch kein Erfolgsgarant sind, beweist vor allem das schlechte Abschneiden von Italien, Frankreich, England und Portugal. Hier stehen wohl ein weitreichender Umbau der Teams und eine Restrukturierung in den entsprechenden nationalen Fußballverbänden bevor.
Nach einer Reihe von Fehlstarts ist in den USA der Durchbruch des E-Books geschafft. Auch in Europa sind steigende Nutzerzahlen zu verzeichnen – ein Trend, der sich in den nächsten Jahren noch beschleunigen wird und die Verlagsbranche vor erhebliche Herausforderungen stellt. Gleichzeitig birgt diese Entwicklung für Verleger, Autoren, Telekommunikationsbetreiber und Endgerätehersteller völlig neue Chancen und Umsatzpotenziale. Erfahren Sie mehr darüber, wie die Nachfrage nach E-Books die gesamte Verlagswertschöpfungskette verändert und wie sich die Branche am besten darauf vorbereiten kann.
As the global economic picture improved in October 2009 in the wake of a financial crisis, A.T. Kearney's Global Business Policy Council's annual CEO Retreat in Bad Ragaz, Switzerland, gathered top business executives, economists, policymakers and thought leaders to discuss the outlook for Europe. Participants examined five main dimensions: economics, competition, sustainability, European policy and new frontiers.
The world’s economic descent in the wake of Crash of ’08 is slowing. While the modest recovery of recent months has been encouraging, it was entirely predictable after the dramatic destocking by manufacturers over the past few quarters and the massive stimulus packages introduced by world governments. The question is whether or not it is sustainable.
Eine Analyse der Top-Management- beratung A.T. Kearney zeigt, dass die aktuelle Rezession deutlich länger als zwei Jahre dauern kann und Kosteneinsparungen auf der einen, sowie fundamentale Restrukturierung auf der anderen Seite notwendig macht. Mangelnde Konsequenz oder ein Hinauszögern von Restrukturierungs- entscheidungen werden große Gefahren für die betroffenen Unternehmen bergen.
Seit Roosevelt im Jahre 1933 sein Amt angetreten hat, war wohl kaum ein US-amerikanischer Präsident zu seinem Amtsantritt mit einer schwierigeren wirtschaftlichen Lage konfrontiert als derzeit Barack Obama. Entsprechend wirbt er – ausgestattet mit einem breiten Maßnahmenplan – bei beiden großen Parteien um volle Unterstützung. Soweit die gute Nachricht. Die schlechte Nachricht ist jedoch, dass es fraglich ist, ob sein Konjunkturpaket tatsächlich greift.
The empowered consumer is no longer a vague concept, but a reality that is changing the face of commerce. As companies across the world, and across many industries, vie for the eyes, ears and mouse clicks of these engaged and empowered consumers, there is no turning back. The smartest companies are figuring out how to tap into this energy to increase revenues and spur growth.
Die Wirtschaftskrise hält die Welt in Atem und Unternehmen sehen sich einer beispiellosen Unsicherheit gegenüber. Zwar sind kurzfristige Maßnahmen zur Verbesserung der Geschäftslage erforderlich, allerdings können diese zu sinkenden Erträgen führen, wenn sie nicht langfristig auf Wachstum ausgerichtet sind. Wie aber können Unternehmen die Risiken der Krise reduzieren und Chancen nutzen?
Nachdem wir durch die Bankenkrise dem wirtschaftlichen Zusammenbruch gefährlich nahe gekommen sind, ist es Zeit für eine Atempause, in der sich die Wirtschaft und die Märkte erholen können. Und in der Banken wieder wie Banken agieren und Geld verleihen. Dies wird nicht über Nacht passieren, aber es wird passieren. Wie wird sich die Weltwirtschaft dann darstellen? Wo liegen - für Unternehmen weltweit - in Zukunft bedeutende Chancen und Risiken?
Rohstoffe bestimmen als Grundlage der Weltwirtschaft alle Bereiche des Lebens und Wirtschaftens. Die Zukunft der Rohstoffmärkte ist daher von besonderem Interesse: Treibt die Ressourecenknappheit die Rohstoffpreise in die Höhe? Werden die Produktionskosten für Rohstoffe in Zukunft drastisch steigen? Sind Spekulanten an diesem Preisanstieg schuld? Wird die globale Marktwirtschaft den Preis regeln? Kann eine EU Rohstoffstrategie die Rohstoffversorgung sichern?
Throughout the world, Muslims are becoming increasingly active as investors and manufacturers, bankers and traders, competitors and suppliers, and becoming real partners in a global economic system. Muslims comprise one of the fastest growing consumer markets in the world and, hence, represent a major growth opportunity for businesses around the world.
Wie sieht der Prototyp des österreichischen Unternehmens im Jahr 2010 aus? Was sind die wichtigsten Herausforderungen und welche Makro-Trends werden im Mittelpunkt stehen? Unsere Agenda 2010 identifiziert Werttreiber wie Wachstum, Wertschöpfungsoptimierung, Innovationsfähigkeit und Komplexitätsmanagement.
Der Trend zur Nachhaltigkeit hat sich weltweit als feste Größe im Investitionsverhalten globaler Unternehmen etabliert. Dies geht aus dem aktuellen Foreign Direct Investment (FDI) Confidence Index von A.T. Kearney hervor, der auf einer Befragung von Vorständen und Top-Managern der 1.000 weltweit größten Unternehmen basiert.
Im Rahmen der Untersuchung hat sich die Relevanz eines aktiven Komplexitäts-managements für Österreichs führende Unternehmen gezeigt, denn Top-Performer im Komplexitätsmanagement wachsen deutlich schneller und haben eine um durchschnittlich 70% höhere EBIT-Marge. Komplexitätsmanagement ist somit ein wesentlicher strategischer Wettbewerbsvorteil und eine wichtige Aufgabe des Top-Managements.
In dieser Broschüre erläutern wir, warum Shared Services eine bewährte Methode zur optimalen Nutzung von Verwaltungsfunktionen ist und zur Werterzeugung beiträgt. Das Back-office der Zukunft erhält damit einen ganz neuen Stellenwert.
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