A.T. Kearney’s Studien und Monographien widmen sich ebenso zeitnah wie fundiert den Themen, die aktuell in der Diskussion sind. Interessierten aus Industrie und Forschung bieten sie kondensiertes Wissen, das zugleich Grundlage zum Weiterdenken ist.
Auf dieser Seite stellen wir Ihnen die zuletzt erschienenen A.T. Kearney Studien sowie Beiträge von A.T. Kearney-Autoren in Österreich vor.
Outsourcing is an effective way to achieve flexibility, competence, and cost performance—which is why suggestions abound on how companies and their service providers can make the outsourcing relationship work. Some suggest treating outsourcing as a marriage; others say it is a transactional arrangement. In our view, outsourcing is a coalition—an alliance formed for mutual benefit. Both parties align objectives, agree on an operating model, capture business value, and maintain flexibility—while working together to achieve short-term gain and long-term advantage.
Traveling along Italy's Tuscany coast, through Poland's countryside, or across the emerging skyline of Doha, it soon becomes clear that no two cities are alike. In fact, every city has different objectives to fulfill, and a wide range of strategic options available to achieve them.
Das Jahr 2015 wird zu einem Wendejahr auf den globalen und europäischen Gasmärkten. Nach einem drastischen Anstieg der Preise um 30 bis 40 Prozent und einem sich weltweit verknappenden Gasangebot bis 2014 wird es ab 2015 weltweit zu Überkapazitäten und einem Einbruch der Preise kommen. Damit einhergehend werden die Handelsmärkte für den Gasbezug deutlich an Bedeutung gewinnen. Dies zeigt eine Studie von A.T. Kearney, in der die Entwicklungen auf dem internationalen und europäischen Gasmarkt und die weltweite Nachfrage nach Gas und Flüssiggas untersucht wurden.
Managing rising commodity prices is becoming a mission-critical agenda item for global food and beverage CEOs and their executive teams as unprecedented volatility in agricultural markets drives prices to historic highs and the old ways of defending territory no longer work. On the positive side, for astute companies that are ready to outdo the competition—and recognize the need for fresh, outside-the-box initiatives to gain that critical advantage—the volatility is creating more than a few commercial opportunities.
Value chains are bending so rapidly that procurement professionals are more important to business strategies than ever before. It's not only volatility in commodities but also dramatically new ways of working that are creating challenges. That's what 185 leading companies told us in this year's Assessment of Excellence in Procurement (AEP) study. But if there is one place we all know we can drive real money to the bottom line, and value to the top line, it's through procurement—and the AEP results show seven ways the leaders produce results. It's not just business as usual, it's business as unbelievable. There is another wave of new thinking on the way.
Mit der rasanten Verbreitung von Apps hat sich auch die Art und Weise verändert, mit der Content genutzt wird - von Bahnfahrplänen bis hin zu aktuellen Nachrichten. Eine Entwicklung, die vor allem auch weitreichende Auswirkungen auf Netzbetreiber, Anbieter von Betriebssystemen, App-Stores und Handyhersteller hat. Schon bald allerdings könnten herkömmliche Apps ein Auslaufmodell sein. Denn auf dem Vormarsch befinden sich die HTML5-Apps, die mit einer ganzen Reihe von Schwachstellen herkömmlicher Apps aufräumen. Steht durch HTML5 eine Revolution des mobilen Internets bevor?
Considering there are almost as many mobile connections as there are humans on the planet, it seems somewhat paradoxical that the Asia Pacific region is expected to add another 1.5 billion connections between 2010 and 2015—similar in scale to the past five years when 1.7 billion new connections were added. This year, the region will reach another milestone as it crosses the 3 billion connections mark.
We see procurement as the last best place to gain professional stature, increase management visibility, and improve bottom line results. With purchased goods and services comprising the lion's share of the value chain across most industries, why isn't procurement laying the groundwork for supply management optimization and driving enterprise economic performance? How do we replace those awkward moments of silence on analyst calls with discussions of how procurement is a critical indicator of corporate performance? How do we build a performance-driven procurement organization?
Astrong organizational culture is a business advantage that helps generate and maintain top-level performance. This is an obvious, intuitive statement that all business leaders understand and discuss. Yet, while many try to create a high-performing culture, few succeed. Why? Is it that difficult? Not really. The key to culture is understanding that the perceptions of the workforce are as significant in shaping behaviors as the formal mechanisms.
Around the world, in emerging and mature markets, Economic Clusters (ECs) have been used to jumpstart industries and accelerate the economic development journey by creating ripe economic environments for business, academia, and innovation to flourish. In response to global power shifts, Next Generation Economic Clusters (NECs) are emerging. These clusters will transcend old practices and truly differentiate themselves in order to meet the new economic development requirements under increasing capital, talent and environmental demands.
Neue Regulierungen, alternative Energiequellen, neue Technologien, ein sich veränderndes Konsumentenverhalten und eine neue Dynamik bei Angebot und Nachfrage von Gas haben Bewegung in den europäischen Strommarkt gebracht. Die Leistungsfähigkeit der internen Prozesse rückt daher für die Stromerzeuger immer stärker in den Mittelpunkt. A.T. Kearney hat mit dem „House of Operational Excellence“ einen umfassenden Ansatz entwickelt, mit dem die Verfügbarkeit, die Flexibilität und die wirtschaftliche und technische Effizienz von Erzeugungsanlagen verbessert werden können
A.T. Kearney hat 3.000 Personen über 60 Jahre in 23 Ländern weltweit zu ihren Wünschen befragt - mit dem Ergebnis: Einzelhändler und Konsumgüterhersteller schaffen es bisher nicht, die speziellen Bedürfnisse älterer Menschen umfassend zu erfüllen, obwohl diese weltweit einen großen und stetig wachsenden Teil der Bevölkerung ausmachen.
Marking 20 years since it established the CEO Retreat, A.T. Kearney's Global Business Policy Council (GBPC) convened senior business and government leaders in Shanghai in June 2011 to examine the sweeping changes under way across the planet. Shanghai is emblematic of the systemic transformation taking place around the world today. The city typifies the high-energy, high-growth trajectory on display in much of East Asia at a time when the rest of the world continues to struggle following the 2008-2009 Great Recession. The Retreat took place in the city's historic Bund district, overlooking a steady flow of barges moving down the Huangpu River. The view was a constant reminder of China's extended period of near double-digit growth.
Many IT organizations are so busy fixing today's issues and keeping up with change that they have no time to build the capabilities needed for tomorrow—a critical shortcoming when the goal is adding value to the business. Further, they are often stuck in operational mode and thus poorly positioned for the innovation required in today's economy. To move beyond troubleshooting and actively plan for the future, IT has to close the gap between the need and ability to deliver.
Die Liefer- und Leistungskette für Öl und Gas ist vielfältigen Veränderungen unterworfen, die Unternehmen der Branche eine gründliche Überprüfung ihrer strategischen Positionierung und ihres Portfolios nahelegen. In einer aktuellen Untersuchung hat A.T. Kearney das traditionelle Geschäftsmodell integrierter Öl- und Gasunternehmen auf den Prüfstand gestellt und ihre Performance mit der von reinen Upstream- und Downstream-Firmen verglichen.
Zum zehnten Mal in Folge hat A.T. Kearney in diesem Jahr den Global Retail Development Index (GRDI) veröffentlicht. Der GRDI untersucht jährlich die Attraktivität von 30 Wachstumsmärkten für Handelsunternehmen. Seit dem ersten Report im Jahr 2002 hat sich die internationale Handelslandschaft in vielerlei Hinsicht verändert. Der vorliegende Report zeigt auf, wie sich insbesondere China, Indien, Russland, Vietnam und Chile - die beständigsten Länder im Index – in den letzten Jahren entwickelt haben und welche Empfehlungen sich für global agierende Handelsunternehmen daraus ableiten lassen.
Brasilien ist erstmals das attraktivste Investitionsziel für internationale Handelsunternehmen und hat damit China von seiner Spitzenposition verdrängt. Auf den Plätzen zwei und drei finden sich Uruguay und Chile. Indien fällt auf Platz vier. Dies zeigt der A.T. Kearney Global Retail Development Index (GRDI) 2011, der zum zehnten Mal in Folge die Attraktivität von 30 Wachstumsmärkten für Handelsunternehmen untersucht.
The financial crisis has battered the life-insurance industry in Europe, prompting questions about its long-term viability. Capitalizing on future opportunities will require examining costs, reducing complexity, reaching sufficient scale and responding to increased competition from other industries.
A confluence of forces requires bold responses from health insurance companies to ensure their long-term viability while also reducing the overall cost of healthcare. Their response must begin with engaging more customers and improving the customer experience. Insurers can capitalize on their uniquely rich data to micro-segment customers, offer appropriate incentives, and develop trusted customer relationships—and use these relationships to influence patients' life choices about healthcare services.
Die Erwartungen an die Elektromobilität sind hoch: Bis 2020 sollen auf Österreichs Straßen 100.000 vollelektrische Fahrzeuge fahren, zehn Jahre später 650.000. Nach dem Optimismus der veröffentlichten Energiestrategie sogar noch mehr. Die entscheidende Herausforderung liegt nicht alleine in der Batterietechnik, sondern auch im Aufbau einer funktionierenden Ladeinfrastruktur und der Entwicklung eines kommerziell attraktiven Geschäftsmodelles.
As companies focus on growth and business development, the availability of quality information is crucial to making quick, rational business decisions. New technologies, however, can cause information overload, leaving decision makers buried under a mass of irrelevant, inadequate, and inconsistent data. Some companies manage to provide their decision makers with precise, relevant data in an easy-to-grasp format. These companies have discovered the value of effective business intelligence capabilities.
Within its short lifespan, the Internet has already delivered huge economic and social benefits. For growth to continue, however, there must be a realignment of how investments are made and value is captured. Policy makers must be supportive of commercial initiatives that contribute to investment, innovation and more efficient use of the Internet for everyone.
A population of more than 1.3 billion people. A middle class 200 million strong and growing. More than 450 million Internet users, including 150 million online shoppers. As China's remarkable growth continues, the conditions for the e-commerce market are only improving. But logistics, a key element in providing customer service, remains a major challenge for e-commerce players big and small. If the logistics market falters, will it bring down the e-commerce industry? Not if the e-commerce players confront the issue—and quickly.
The fact that two-thirds of non-financial S&P 500 companies did not survive during the 20-year period from 1988 through 2007 attests to the rapidly changing nature of long-term success. In a country such as the United States that lionizes success, business leaders who achieve extraordinary short-term financial gains for their companies often become celebrities. Yet, behind the headlines, larger questions remain: How does a company secure long-term success and value for shareholders? Does corporate performance correlate with CEO leadership over an extended period? And more specifically, what do we know about the importance of effective succession management?
Success in today's hotly competitive business environment requires consumer-packaged-goods (CPG) companies to perform increasingly complex tasks—from coordinating global supply chains, and organizing myriad new-product introductions to scuttling obsolete products and managing electronic catalogs. Such tasks have made it challenging to maintain fill-rate levels above 90 percent—and particularly to rely on old fill-rate strategies. Keeping shelves stocked with products requires total collaboration between retailer and CPG, not only along the supply chain but also in commercial areas.
Der gesamte Operations-Bereich steht vor einem radikalen Wandel. Wurden bisher meist nur einzelne Funktionen stetig weiter optimiert, geht es in Zukunft vor allem um die Interoperabilität von Bereichen, Geschäftseinheiten und Unternehmen. So ist die zentrale Idee von A.T. Kearneys "Theory of Everything in Operations" recht einfach: Um operative Exzellenz zu erreichen, müssen Unternehmen nicht nur einzelne Leistungsbereiche stetig weiter entwickeln, sondern auch die funktionsübergreifende Zusammenarbeit fördern und optimieren.
Forty European executives gathered at the inaugural meeting of the Bad Ragaz Group to discuss the risks and opportunities during these challenging geopolitical and economic times. The discussions, sponsored by A.T. Kearney’s European practices and the Global Business Policy Council, focused on the outlook for the European economy, social media, energy and the future of the euro.
The current global services landscape is marked by countervailing trends. On one hand, firms are responding to intensifying cost-cutting imperatives by moving operations offshore. On the other, politicians are using global services offshoring as an easy scapegoat for current economic woes and high unemployment levels in their home countries, stoking resentment against globalized firms and their foreign host countries. Although signs of a slowdown in the growth of global services are evident in this environment, don't expect offshoring to end. In fact, the global services industry's full potential is ready to be tapped.
Die meisten Unternehmen mit Private Equity Beteiligung haben die Wirtschaftskrise gut überstanden und nutzen den aktuellen konjunkturellen Aufschwung sehr viel besser als Unternehmen mit traditioneller Finanzierung. A.T. Kearney hat die wirtschaftliche Performance in den letzten vier Jahren von mehr als 100 PE-Unternehmen in Großbritannien, Deutschland, Österreich, der Schweiz, Frankreich und Skandinavien untersucht. Mit dem Ergebnis: Vor allem Unternehmen, bei denen der PE-Fonds als „Supervisor“ dem Portfolio-Unternehmen sehr viel Eigenverantwortung überlässt sind ganz besonders profitabel und wachstumsstark.
Direktinvestitionen reagieren weltweit sehr empfindlich auf Konjunkturschwankungen. Nach einem starken Rückgang in den Jahren 2008 und 2009 war 2010 eine leichte Erholung sichtbar.
New European Union regulations have led national authorities to deploy smart meters. This fundamental change to the value chain—the biggest in the energy supply infrastructure in two decades—will create unprecedented opportunities for telecommunications companies and data service providers.
The CHIMEA region (China, India, the Middle East and Africa) is poised to become a center for the petrochemicals industry, because of its large and growing population, economic growth and central location. Agility and forward-thinking will help the leaders in this industry separate from the pack.
Why do chief procurement officers still have trouble getting people to comply with processes and strategies that can generate major bottom-line savings? A recent A.T. Kearney study examines best practices in compliance, highlighting companies that have achieved their compliance goals.
As delivery tools such as software-as-a-service (SaaS) have become more popular, so has eSourcing. Yet the technological advances and positive results have not led to widespread implementation by most global companies. How can companies JumpStart their eSourcing initiatives?
Amid slow growth, falling prices and agency consolidation, the market for small business property and casualty (P&C) insurance is expected to remain challenging into the near future. To remain favorably positioned for growth, where should insurers focus their investments?
Der Global Cities Index der Top-Managementberatung A.T. Kearney, des FOREIGN POLICY Magazins und des Chicago Council on Global Affairs and Foreign Policy untersucht den Globalisierungsgrad von 65 Städten weltweit. Danach sind New York, London und Tokio die globalisiertesten Städte der Welt. Wien belegt noch vor Frankfurt und Shanghai den 18. Platz.
As China’s economy roars ahead—and the country becomes a crucial force for stabilizing the world economy—even tier 2 and 3 Chinese cities are becoming major global players. This Index from A.T. Kearney's China Research Center rates the attractiveness of 30 Chinese cities in respect to foreign direct investment.
China's remarkable growth is bringing new challenges and opportunities to the country's transportation industry and its five sectors: express, road freight, air freight, contract logistics and international freight forwarding. Leadership in this industry requires innovation, expansion and redesigned networks.
Some may wonder why, in the face of the myriad difficulties, from financial crisis to slow growth to global rebalancing, we are devoting precious time and energy to a topic that we could perhaps address later. Why not just put off diversity and inclusion issues until after the dust from the recession has settled? This attitude, however, misses the point. Diversity is not a fringe issue. It’s not something that leadership can put off for a sunnier day, nor is it an indulgence for the developed world. For any smartly managed company, diversity and inclusion are as central to vibrancy as profitability and growth
Neue Stromanbieter haben Bewegung in den deutschen Energiemarkt gebracht. Seit 2006 hat sich die Zahl der Kunden, die von etablierten Versorgern zu Zweitmarken oder unabhängigen Anbietern im Öko- und Billigstrom-Segment gewechselt sind, um drei Millionen auf rund sechs Millionen verdoppelt. Knapp die Hälfte der Kunden hat sich dabei für einen Wechsel zu einem unabhängigen Anbieter von Öko- oder Billigstrom entschieden.
Today’s property and casualty (P&C) insurance customers no longer interact with insurers solely by visiting an agent—they’re also phoning, texting, tweeting and surfing. To succeed these days, insurers must be able to serve customers across an ever-expanding landscape.
Die Wirtschaftskrise hat die Luftfahrtbranche vor erhebliche Herausforderungen gestellt, die über reines Kostensparen hinausgehen. Um neue Wachstumspotenziale zu realisieren, ist in der Branche ein Umdenken notwendig, das vor allem die Rolle des Fluggasts als Kunden anstatt als „abzufertigenden“ Passagier bedeutet.
The economic recovery is fertile soil for the Russian rail container market as all signs indicate up to 10 percent annual growth rates through 2015. Russia is becoming more attractive for shipping goods in containers via rail as the country improves its infrastructure, and as container companies improve their services. The Russian economy and its trading counterparts are promising a rapid recovery across the Russian rail container market.
Amid the backdrop of pronounced volatility around the globe—including news such as the Gulf oil spill the Greek debt crisis—A.T. Kearney’s Global Business Policy Council held its CEO Retreat in St. Petersburg, Russia. There seemed to be a general consensus among participants that in this time of uncertainty, existing practices and institutions are no longer enough.
A.T. Kearney’s 2010 Indirect Procurement Study found that although once overlooked, indirect procurement organizations have come a long way and are increasingly recognized as having significantly more value to contribute. Indirect spending accounts for 60 percent of third-party spend in non-manufacturing companies, more than 90 percent in the financial services industry, and sometimes 50 percent of spend in manufacturing organizations.
Solarthermischer Strom (Solar Thermal Electricity, kurz: STE) wird wettbewerbsfähig. Innerhalb der nächsten zehn Jahre kann er wirtschaftlich und subventionierungsfrei erzeugt werden. Damit tritt er in Konkurrenz zu fossilen Energiequellen. Darüber hinaus stellt STE-Strom eine immer attraktivere Ergänzung des erneuerbare Energien-Portfolios dar, an dem er einen relevanten Anteil haben wird. Bis zum Jahr 2025 erreicht die weltweit installierte thermische Solarleistung im optimalen Fall 100 Gigawatt (GW). Damit einhergehend können bis zu 130.000 Arbeitsplätze entstehen; 45.000 davon würden in den Bereichen Betrieb und Instandhaltung langfristig bestehen bleiben. Das ist ein zentrales Ergebnis einer aktuellen Studie, die die Top-Management-Beratung A.T. Kearney gemeinsam mit dem europäischen Fachverband für Solarthermie ESTELA (European Solar Thermal Electricity Association) durchgeführt hat.
Der mit großem Abstand teuerste Kader hat Spanien in Südafrika den Weltmeistertitel beschert. Dass teure Spitzenspieler jedoch kein Erfolgsgarant sind, beweist vor allem das schlechte Abschneiden von Italien, Frankreich, England und Portugal. Hier stehen wohl ein weitreichender Umbau der Teams und eine Restrukturierung in den entsprechenden nationalen Fußballverbänden bevor.
Nach einer Reihe von Fehlstarts ist in den USA der Durchbruch des E-Books geschafft. Auch in Europa sind steigende Nutzerzahlen zu verzeichnen – ein Trend, der sich in den nächsten Jahren noch beschleunigen wird und die Verlagsbranche vor erhebliche Herausforderungen stellt. Gleichzeitig birgt diese Entwicklung für Verleger, Autoren, Telekommunikationsbetreiber und Endgerätehersteller völlig neue Chancen und Umsatzpotenziale. Erfahren Sie mehr darüber, wie die Nachfrage nach E-Books die gesamte Verlagswertschöpfungskette verändert und wie sich die Branche am besten darauf vorbereiten kann.
Gerade in den etablierten westeuropäischen Märkten fordern stagnierende Umsätze und ein erhöhter Margendruck den Einzelhandel mehr denn je, sämtliche Produktivitätsreserven auszuschöpfen, um sich weitreichende Wettbewerbsvorteile zu sichern. Dies zeigt die weltweite Studie „Achieving Excellence in Retail Operations (AERO)“ von A.T. Kearney, in der die Filialperformance weltweit führender Einzelhändler verschiedenster Handelssegmente untersucht wurde.
Die Kernmärkte Europa und die Vereinigten Staaten haben als starke Wachstumsmotoren für den Handel an Bedeutung verloren. International zu expandieren ist für aufstrebende Handelsunternehmen längst nicht mehr nur ein „Nice-to-have“, sondern zu einer Notwendigkeit geworden. Gleichzeitig verschärft sich der Wettbewerb, denn auch die Schwellenländer expandieren zunehmend über ihre Heimatmärkte hinaus und haben verstärkt auch die Industrienationen im Visier.
The CPO Executive Roundtable is a supply management forum that is led by procurement executives from major companies in North America. It is an established forum for senior supply management executives to engage with their peers and share views on emerging industry trends and current procurement organization challenges. This forum is facilitated by A.T. Kearney as part of our commitment to the growth and expanding influence of the supply management function.
Make or buy? To answer this classic manufacturing question, leading companies avoid the temptation to "feed the beast." Instead, they focus on their core competencies and keep their long-term strategies in mind.
Like the Klondike gold rush of the 19th century, the payments industry is moving into a new frontier—finding solutions for people without bank accounts, lucrative ways to replace cash with debit and credit cards, and a new way to view their business.
The Internet has left its mark on society--from online shopping and banking to YouTube videos and social networking. Beyond these societal trends, how does the economy of the Internet work? How is the industry structured, and which companies are the players? How do companies make money, and what are the prospects for growth?
Nach den aufstrebenden Schwellenländern China, Indien und Brasilien auf Rang eins, drei und vier sowie der zweitplatzierten USA kletterte Deutschland in der Liste der beliebtesten Investitionsziele deutlich nach oben und liegt nun auf Platz 5. Vor allem europäische Investoren achten darauf im nahen Ausland zu investieren und richten dabei ihren Blick verstärkt auf unser Nachbarland.
In dem Maße wie die Globalisierung und die Auswirkungen der Wirtschaftskrise die europäische Chemieindustrie unlängst belastet haben, sind auch die Anbieter von technischen und infrastrukturellen Standortdienstleistungen unter Druck geraten. Um im globalen Wettbewerb bestehen zu können, müssen sie in Zukunft stärker unternehmerisch denken – ganz gleich ob sie als unabhängiger Chemieparkbetreiber oder integrierter Serviceanbieter operieren. Erfahren Sie mehr über die Erfolgsfaktoren für beide Geschäftsmodelle.
Amid a gradual economic recovery, there is little margin for error in today's environment for mergers and acquisitions. Analysts and industry experts want results—and they want them quickly. IT will play a vital role in M&A by delivering quick, reliable value.
Time is critical as the universe of e-readers advance. As new devices such as Apple's iPad hit the market to much buzz, financial analysts raise their estimates of the e-book market's size almost weekly. Successful companies will be ready for any scenario, flexible to different formats and trends--acknowledging that only time will paint a full picture.
Galt das Privatkundengeschäft zunächst noch als Rettungsanker für die Banken, so ist es inzwischen massiv von den Folgen der Krise betroffen. Die entstandenen Ertragslücken müssen durch Verbesserungen im Kerngeschäft, vor allem durch innovative Kundenberatungskonzepte, kompensiert werden.
Das Privatkundengeschäft der Banken leidet mit etwas Verspätung an den Folgen der Finanzkrise. Dies zeigt sich durch beträchtliche Ertragsrückgänge im Jahr 2009 und düstere Aussichten für das Jahr 2010. A.T. Kearney präsentiert einen Ansatz, der es Banken ermöglicht den Ertragsrückgang zumindest teilweise aufzuhalten und das Kundenvertrauen wiederherstellen.
Durch die Krise haben sich Strukturveränderungen in der weltweiten Fahrzeugindustrie beschleunigt. Der Personenverkehr wird sich drastisch erhöhen, die Ressourcen werden knapp und der Mobilitätsmarkt immer stärker durch Regulierung und Förderung geprägt. Nun sind innovative und nachhaltige Konzepte wie alternative Antriebe und e-mobility gefragt. Doch unter welchen Voraussetzungen führen sie zum Erfolg?
The steel and mining industries witnessed enormous growth over the past two decades--a time period marked by consolidation both within and between the two industries. In the wake of the economic crisis and expected growth in emerging markets, how will M&A play out in the future? What strategies are best for the long term?
Europe is moving toward the development of more next generation access networks (NGANs), yet more than three-quarters of Europeans still lack access to these systems. The biggest challenge has been on the business side, as providers struggle to get enough of a return on the significant investment. To change the NAGN landscape, operators, regulatory bodies and governments must address several critical issues.
More competition and pricing regulations are stifling the mobile communications industry's once-healthy profit margins. In this annual study of inudstry trends, A.T. Kearney finds that while cost performance is improving, there is plenty more that needs to be done to weather the change ahead.
After a few honeymoon years following privatization, rail freight volumes in Europe dropped significantly during the economic downturn. Still, there are several moves that rail freight companies can make to restore profitability and prepare for the likely industry endgame of a European duopoly.
As the global economic picture improved in October 2009 in the wake of a financial crisis, A.T. Kearney's Global Business Policy Council's annual CEO Retreat in Bad Ragaz, Switzerland, gathered top business executives, economists, policymakers and thought leaders to discuss the outlook for Europe. Participants examined five main dimensions: economics, competition, sustainability, European policy and new frontiers.
The losses incurred during the economic downturn are hard to quantify — the majority are sitting on paper and reside with large pools of money and extremely wealthy individuals rather than across the general population. What is the extent of "wealth destruction" among baby boomers and what will be its long-term effects?
In recent years, shopper marketing has emerged as a prevalent item on the agendas of consumer packaged goods manufacturers. The leaders recognize that reaching shoppers inside the store is a powerful way to increase sales and improve customer relationships. By capturing shopper insights, aligning sales and marketing and working to activate the brand in-store, companies can ignite their shopper marketing engines.
Wholesalers are more than intermediaries in the relationship between manufacturers and their customers. They are value chain partners. To remain competitive in today’s changing landscape, more wholesalers are deploying retail strategies--strengthening their price negotiation tactics to increase purchasing power and profits.
As auto sales continue their slow rebound a bright spot is emerging--the low-cost-car segment is expected to grow by 500 percent globally by 2010. The next step for U.S. automotive manufacturers and suppliers is to figure out how to develop a profitable offering in the ULCC segment without hurting revenues in other segments
In recent years, many of the most significant corporate success stories have been because of IT innovations. Despite the gloomy economic mood, success stories like Amazon's Kindle demonstrate that the value of IT innovation has not diminished. In fact, leading executives understand that IT innovation is a major factor for their companies' bottom lines and future growth.
Many IT organizations are buckling under the pressure of corporate expectations--not because of a lack of know-how, but because of excessive complexity that has developed over time. By building an IT application blueprint, you can remain flexible enough to meet the changing needs of the business.
In the wake of the economic downturn, most companies have taken measures to conserve capital and control expenses. These measures work well in the short term but often have little effect on long-term growth or prosperity. By using a sustainable restructuring approach, small- and medium-sized companies can tackle today's challenges while creating future opportunities.
From the vaccines that eradicated small pox and polio to the drugs that have improved cancer and AIDS treatment, the pharmaceutical industry is one of the great success stories in recent history. But as healthcare systems teeter out of balance, so does pharmaceuticals.
Im Rahmen des "Automobil Forum Graz" präsentierte A.T. Kearney am 28. Oktober 2009 eine neue Studie zur Umgestaltung der Automobilindustrie als historische Chance. Die Postionierung, das Potential, erfolgsversprechende Strategien und Wachstumschancen von Zulieferern aus der Region Südosteuropa standen dabei im Vordergrund.
The banking industry is starting to stabilize after months of turmoil, and the focus turns to recovery. In their struggle to stay alive, many institutions turned their attention away from the forces that are shaping the economic landscape. Understanding and addressing these forces will be critical as the economy rebounds and begins its upturn.
In these tough economic times, retailers have no way of knowing where the recession is going or how long it will last. The only certainty is that the landscape is shifting. "Mega forces" are long-term structural changes that will reshape the industry permanently. "Wild cards" are shorter-term trends that will likely only affect the near future. By understanding both types of change, retailers can plan more effectively and gain an edge on the competition.
Nach fast 20 Jahren ununterbrochenem wirtschaftlichem Aufschwung ist der Markt für den globalen Handel als unmittelbare Folge der weltweiten Wirtschaftskrise zusammengebrochen. Zwar versuchen die Wettbewerber in der internationalen Frachtindustrie sich neu zu positionieren, dennoch deuten einige Faktoren bereits auf grundlegende Veränderungen, die kurzfristige Auswirkungen und längerfristige Implikationen für die Industrie haben werden.
How can companies grow sales while keeping costs low, mitigating risks and maintaining customer satisfaction? The answer is to increase sales effectiveness. By optimizing the sales channel and product mix at every stage of the customer experience, a company can increase its sales force's productivity and improve both the top and bottom lines. In this tough economic environment, these measures can help companies weather the storm and prepare for future success.
The world’s economic descent in the wake of Crash of ’08 is slowing. While the modest recovery of recent months has been encouraging, it was entirely predictable after the dramatic destocking by manufacturers over the past few quarters and the massive stimulus packages introduced by world governments. The question is whether or not it is sustainable.
Tier 1 automotive suppliers’ struggles seem to have no end in sight. Auto sales are plummeting to 30-year lows, U.S. automakers are threatening to go bankrupt, and tier 2 and 3 suppliers are experiencing financial problems of their own. A recent A.T. Kearney study indicates that more than 50 percent of tier 1 suppliers could enter bankruptcy, potentially costing more than 1 million jobs. However, even in this tough environment, there are actions that suppliers can take to survive the fall and emerge stronger afterward.
The rapid growth in the Chinese auto market over the last few years has been fueled by traditional gasoline powertrains. However, there are real concerns over the security of China’s mostly imported oil supply, and environmental issues have become increasingly prominent. Does that mean that alternative energy powertrains will dominate the future? A new study examines the possible state of alternative powertrain technology in China in the year 2020 and suggests how government and industry can continue to grow this important market.
Nach vielen Jahren stetig sinkender Logistikkosten hat sich die Trendumkehr bestätigt: Europaweit sind die Logistikkosten seit 2003 um knapp 20 Prozent angestiegen und werden bis 2013 voraussichtlich weiter zulegen. Um den aktuellen Herausforderungen der globalen Wirtschaftskrise zu begegnen, müssen sich Supply Chains verändern. Dabei sind eine optimierte, regionale Aufstellung der Supply-Chain-Netzwerkstrukturen, eine höhere Flexibilität sowie ein straffes Risikomanagement und eine systematische Steuerung des Nettoumlaufvermögens die zentralen Erfolgsfaktoren.
Für Handelsunternehmen, die sich international engagieren und in Wachstumsmärkte investieren, bieten sich in der aktuellen Wirtschaftskrise enorme Wachstumschancen. Ein internationales Engagement kann die teilweise hohen Umsatzrückgänge in den Heimatmärkten kompensieren. Durch die Krise haben sich die Wachstumsperspektiven in einigen asiatischen und osteuropäischen Ländern sogar deutlich verbessert. Dies geht aus dem Global Retail Development Index (GRDI) 2009 von A.T. Kearney hervor, der jährlich die Attraktivität von 30 Wachstumsmärkten für Handelsunternehmen untersucht.
Bis 2011 werden die durchschnittlichen Einnahmen für eine Mobilfunkminute als Folge des andauernden Preisverfalls voraussichtlich genau den technischen Erstellungskosten entsprechen. Die Marge eines durchschnittlichen Mobilfunkanbieters, die heute noch rund 16 Prozent beträgt, würde damit auf null sinken. Nur mit einer gemeinsamen Netznutzung können die Rivalen auf dem hart umkämpften europäischen Mobilfunkmarkt ihre Margen behaupten.
Im Rahmen einer detaillierten A.T. Kearney Studie zur Finanzkrise 2008 wurden die Entwicklungen, die zur Krise geführt haben analysiert und die dramatischen Auswirkungen auf den Finanzsektor dargestellt. Außerdem wird in der Studie der "spill-over" der Finanzkrise auf die Realwirtschaft behandelt.
Nach dem Crash von 2008, befindet sich der Bankensektor derzeit in einer Phase des Wiederaufbaus. Im Mittelpunkt steht dabei die Rückkehr zu Stabilität und Rentabilität. Als direkte Reaktion auf die Krise gilt es dabei vor allem das Risiko-Management zu verbessern und verloren gegangenes Vertrauen zurück zu gewinnen. Aber auch ältere Ideen und Ansätze wie beispielsweise Affinity-based Produkte und kreatives Marketing erleben aktuell geradezu eine Renaissance. Unabhängig davon, für welche Optionen sich Finanz- institute entscheiden – es gilt, die Zeiten des Wandels für sich zu nutzen. Führende Banken begreifen die Zeiten der Krise als Chance, um die Grundlagen für ihren zukünftigen Erfolg zu legen.
Eine Analyse der Top-Management- beratung A.T. Kearney zeigt, dass die aktuelle Rezession deutlich länger als zwei Jahre dauern kann und Kosteneinsparungen auf der einen, sowie fundamentale Restrukturierung auf der anderen Seite notwendig macht. Mangelnde Konsequenz oder ein Hinauszögern von Restrukturierungs- entscheidungen werden große Gefahren für die betroffenen Unternehmen bergen.
Die Finanz- und Wirtschaftskrise belastet die Investitionsbereitschaft in europäische Kraftwerksprojekte. Von den jährlich erforderlichen Investitionen für den notwendigen Anlagenersatz und Kraftwerksneubau in Höhe von etwa 30 bis 35 Milliarden Euro können bis 2010 jedoch nur rund zwei Drittel aufgebracht werden. Der Investitionsrückgang wird zu einer steigenden Überalterung des europäischen Kraftwerksparks führen. Dies geht aus einer aktuellen Studie von A.T. Kearney hervor.
The chemical industry is undergoing rapid change. Major players are remaking and updating product portfolios they have pursued for decades. Through recent M&A activity, some companies are increasing their scale and critical mass, while others, such as BASF and Dow, are pursuing new, more customer-focused specialty areas. These changes have prompted many chemical companies to take a fresh look at their organizations—particularly at the growing complexity. Companies that take control of their complexity can release hidden earnings potential, in some cases increasing margins by 2 to 5 percent. Margin improvements like these can mean the difference between success and failure.
Seit Roosevelt im Jahre 1933 sein Amt angetreten hat, war wohl kaum ein US-amerikanischer Präsident zu seinem Amtsantritt mit einer schwierigeren wirtschaftlichen Lage konfrontiert als derzeit Barack Obama. Entsprechend wirbt er – ausgestattet mit einem breiten Maßnahmenplan – bei beiden großen Parteien um volle Unterstützung. Soweit die gute Nachricht. Die schlechte Nachricht ist jedoch, dass es fraglich ist, ob sein Konjunkturpaket tatsächlich greift.
Manufacturers know that a fluid supply chain keeps their products moving from the beginning stages of production all the way to their customers’ hands. A misaligned supply chain can lead to higher costs, lower quality and poor customer service. Companies that gain a deeper understanding of their suppliers’ capabilities and their own needs, and then diligently use that knowledge to improve their overall supply-chain efficiency, can dramatically strengthen their business and gain a competitive advantage.
Durch den steigenden Erdgas-Bedarf und den Rückgang der Eigenförderung in Europa wird die Abhängigkeit von russischen Gaslieferungen in den nächsten Jahren noch weiter steigen. Die A.T. Kearney Studie "Russland am Gashahn - Europa friert" beschäftigt sich mit diesem Problem, analysiert mögliche Alternativen und die damit verbundenen Herausforderungen für die Energiewirtschaft.
Based on our research and experience working with a wide variety of clients — from multinational conglomerates and old-line businesses to rapidly growing start-up companies — we have observed seven habits for gaining maximum value from IT governance. The most successful companies are those that have matured beyond simply linking IT strategy and the business, and instead have established a fully integrated operating environment.
Unternehmen sind auf die Veränderungen in den globalen Beschaffungsmärkten noch nicht ausreichend vorbereitet. Insbesondere in den Bereichen Beschaffungsstrategie, Sourcing und Category Management, Lieferantenmanagement und Human Resources besteht noch enormes Verbesserungspotenzial. Dies geht aus der weltweiten Benchmarking-Studie "Assessment of Excellence in Procurement (AEP) 2008“ hervor, die A.T. Kearney zum sechsten Mal seit 1992 durchgeführt hat.
The empowered consumer is no longer a vague concept, but a reality that is changing the face of commerce. As companies across the world, and across many industries, vie for the eyes, ears and mouse clicks of these engaged and empowered consumers, there is no turning back. The smartest companies are figuring out how to tap into this energy to increase revenues and spur growth.
Der Handel über mehrere Vertriebskanäle gewinnt immer mehr an Bedeutung. Insbesondere das Internet und TV-Shopping entwickeln sich neben dem stationären Handel und dem Versandhandel zu immer attraktiveren Absatzkanälen. Viele Handelsunternehmen haben jedoch noch nicht erkannt, welche Möglichkeiten sich ihnen durch die Integration dieser Kanäle bieten. Dr. Mirko Warschun erläutert in seinem Vortrag, der im Rahmen des "Deutschen Handelskongress 2008" in Berlin gehalten wurde, wie Handelsunternehmen von einer umfassenden Mehrkanalstrategie profitieren und ihre Umsätze steigern können.
Die Wirtschaftskrise hält die Welt in Atem und Unternehmen sehen sich einer beispiellosen Unsicherheit gegenüber. Zwar sind kurzfristige Maßnahmen zur Verbesserung der Geschäftslage erforderlich, allerdings können diese zu sinkenden Erträgen führen, wenn sie nicht langfristig auf Wachstum ausgerichtet sind. Wie aber können Unternehmen die Risiken der Krise reduzieren und Chancen nutzen?
Nachdem wir durch die Bankenkrise dem wirtschaftlichen Zusammenbruch gefährlich nahe gekommen sind, ist es Zeit für eine Atempause, in der sich die Wirtschaft und die Märkte erholen können. Und in der Banken wieder wie Banken agieren und Geld verleihen. Dies wird nicht über Nacht passieren, aber es wird passieren. Wie wird sich die Weltwirtschaft dann darstellen? Wo liegen - für Unternehmen weltweit - in Zukunft bedeutende Chancen und Risiken?
Fusionen und Übernahmen sind seit der Liberalisierung die größten Wachstumsmotoren von führenden Energieversorgern geworden. So ist die Anzahl der M&A-Transaktionen in der europäischen Energiewirtschaft seit dem Jahr 2000 auf einem konstant hohem Niveau, das jährliche Transaktionsvolumen hat sich dabei versechsfacht. Die Auswirkungen der Finanzmarktkrise werden die M&A-Aktivitäten von Finanzinvestoren und Energieversorgern jedoch stark beeinflussen und zu einem Rückgang führen.
What appeared to be the largely American subprime mortgage problem of 2007 has become the global financial crisis of 2008, when wholesale capital markets ceased to function, and governments were forced to intervene to recapitalize banks in the G7 economies. Starting with Britain and followed by the European Union and then the United States, the public sector is now committed to:
Guaranteeing medium-term loans between banks for up to five years
Ensuring appropriate liquidity conditions for financial institutions
Facilitating the funding of banks Providing financial institutions with additional capital resources
Allowing for efficient recapitalization and, if necessary, restructuring of distressed banks
Applying sufficient flexibility in the implementation of accounting rules
The automotive markets in India and China have grown rapidly in recent years. Sales of passenger vehicles in China, for instance, increased by a compound annual growth rate of more than 40 percent from 2001 to 2006. India's sales during the same period rose 14 percent. To keep up with this phenomenal growth, domestic production has taken off. It is a trend that is expected to continue as both countries claim larger roles in the global economy, adding significantly to the consumption power of their citizens.
In the Innovation Management Study 2008, A.T. Kearney analyzes the qualities and practices of successful innovation, and also recognizes companies that demonstrate mastery of innovation. The study expands on A.T. Kearney’s European Best Innovator Competition, including more than 250 companies worldwide, from across industries.
Durch das stetig wachsende Flugaufkommen und den rasanten Ausbau des Non Aviation-Bereichs rücken Flughäfen immer mehr in den Fokus von Investoren. Bei Renditeaussichten von 10 bis 15 Prozent wird es jährlich zu 10 bis 15 bedeutenden Übernahmen oder Beteiligungen kommen. Das Transaktionsvolumen in diesem Bereich wird in den nächsten fünf Jahren auf etwa 6 bis 8 Milliarden Euro pro Jahr anwachsen. Überdurchschnittliche Renditen von bis zu 20 Prozent sind dabei in Entwicklungsprojekten der Wachstumsregionen China, Indien, im Mittleren Osten und in Osteuropa zu erwarten.
IT ist ein wesentlicher Energiekonsument und erzeugt weltweit CO2-Emissionen von etwa 600 Millionen Tonnen pro Jahr. Das entspricht dem jährlichen CO2-Ausstoß von knapp 320 Millionen Kleinwagen. Zur Kompensation wären 60 Milliarden Bäume erforderlich. Ohne entsprechende Gegenmaßnahmen wird der durch die Unternehmens-IT verursachte CO2-Ausstoß pro Jahr in Deutschland bis 2020 um 60 Prozent auf 31 Millionen Tonnen ansteigen. Dabei ist vor allem auch die IT-Industrie mit innovativen Konzepten und Lösungen zur Senkung des Energieverbrauchs gefordert. Darüber hinaus können Unternehmen durch IT-gestützte Innovationen und die aktive Mitgestaltung der CO2-Strategie durch die IT ihre gesamte Energiebilanz nachhaltig verbessern. Dies gilt ganz besonders für die Produktion und Logistik energieintensiver Branchen wie beispielsweise Energie, Stahl und Chemie.
The mobile industry remains attractive in terms of earnings, but operators are beginning to see a changing and more competitive environment. With more competing mobile networks per country, the emergence of virtual network operators, regulatory interventions on pricing, and continuing pressure to subsidize handsets in most markets (even the iconic iPhone), companies are feeling the pinch of declining revenues and margins. Most operators in developed markets are searching for ways to reduce their operational costs and capital expenditures to protect margins. Operators in emerging markets are employing more radical business models such as full network and IT outsourcing to make sure that they stay lean rather than add too much cost as they expand their operations.
Rohstoffe bestimmen als Grundlage der Weltwirtschaft alle Bereiche des Lebens und Wirtschaftens. Die Zukunft der Rohstoffmärkte ist daher von besonderem Interesse: Treibt die Ressourecenknappheit die Rohstoffpreise in die Höhe? Werden die Produktionskosten für Rohstoffe in Zukunft drastisch steigen? Sind Spekulanten an diesem Preisanstieg schuld? Wird die globale Marktwirtschaft den Preis regeln? Kann eine EU Rohstoffstrategie die Rohstoffversorgung sichern?
Steigende Kosten erfordern neue Strategien: A.T. Kearney erwartet im Jahr 2015 bis zu 15.000 Neuzulassungen unter EUR 10.000 in Österreich. Für das weltweit neue Billigstmarktsegment müssen sich österreichische Zulieferer noch rüsten.
Much has been written about the environmental impact of manufacturing and transportation, but less attention has been paid to a major culprit of environmental deterioration— IT. Computing equipment, pervasive at most companies, is a major source of damage to the environment, both in terms of carbon emissions and toxic waste. Corporate IT is responsible for as much as 1 million tons of electronic equipment that become obsolete each year, making it a major contributor to the growing "toxic tide." A recent A.T. Kearney study also finds that, worldwide, IT produces 600 million tons of carbon dioxide (CO2) emissions per year. This is equivalent to the annual CO2 output from almost 320 million small cars. Companies that want to meet their sustainability goals and become green must turn to their IT group—to address their own environmental impact and support the strategic initiatives necessary in the race to be green.
Osteuropa bietet aufgrund des rasanten Wachstums des Einzelhandels enormes Potenzial für moderne Handelsformate. Insbesondere in Russland und der Ukraine ist eine schnelle Expansion der Verkaufsflächen moderner Einzelhandelsformate zu verzeichnen. Westeuropäische Handelskonzerne können in Osteuropa bereits hohe Einzelhandelsumsätze realisieren und sich zu den führenden Retailern der Region zählen. In seinem Vortrag im Rahmen der Konferenz „Tetra Pak Vision 2008“ in Wien erläutert Dr. Mirko Warschun Perspektiven, Chancen und Herausforderungen für eine Expansion in die osteuropäischen Wachstumsmärkte.
Vietnam ist erstmals attraktivstes Investitionsziel für internationale Handelsunternehmen und hat damit Indien nach drei Jahren von seiner Spitzenposition verdrängt. Russland und China fielen um jeweils einen Platz auf die Positionen drei und vier zurück. Dies zeigt der Global Retail Development Index (GRDI) 2008 von A.T. Kearney, der jährlich die Attraktivität von 30 Wachstumsmärkten für Handelsunternehmen untersucht.
Die meisten Firmenfusionen scheitern – das ist eine Tatsache. Nach dem Zusammenschluss schaffen es viele Firmen nicht – oftmals geblendet von den potentiellen Synergien – ihr einstiges Wachstumstempo aufrechtzuerhalten. Die aktuelle A.T. Kearney-Studie „Mergers are not alike“ nennt als Hauptursache dafür die geringe Flexibilität bei der Integrationsstrategie: alle Merger werden nahezu gleich behandelt, obwohl sie alles andere als gleich sind.
Oceans have traditionally been the highways of trade, enabling the prosperity that tends to follow. From ancient times, the Mediterranean Sea facilitated the exchanges that nurtured the precocious civilization of Greece, that fed Rome and then carried the Crusaders and enriched Venice and Genoa. The Atlantic then became the great highway of trade that fed the explosive growth of North America, and more recently trade across the Pacific has become the most lucrative of all. Now there are signs that the Indian Ocean is taking its place in this maritime and commercial tradition—and also in the strategic rivalry that usually accompanies the generation of the wealth and resources that trade brings.
The rise in the number of mergers over the past five years has been dramatic. Unlike previous merger waves, however, companies in emerging markets are playing an increasingly important role. Indeed, while the number of majority acquisitions increased globally by 6 percent, acquisitions of established companies by emerging firms grew at an annual rate of 26 percent. Although their motives differ from traditional M&A activity, it is clear that, in the near term, emerging competitors present a potential threat to companies in developed countries.
After decades of remarkable growth, the European telecommunications industry faces an uncertain future. With increasingly saturated markets, a host of disruptive technologies and tougher regulations, the incumbents in both wireline and mobile markets are being attacked from all sides. The “new kids on the block” are gaining ground in incumbents’ home markets and are exploring and exploiting every opportunity the market offers. In response, the incumbents are entering into new business areas, expanding internationally beyond their home markets and searching for new sources of revenue. In the process, they are creating a complex, competitive environment.
Throughout the world, Muslims are becoming increasingly active as investors and manufacturers, bankers and traders, competitors and suppliers, and becoming real partners in a global economic system. Muslims comprise one of the fastest growing consumer markets in the world and, hence, represent a major growth opportunity for businesses around the world.
Die aktuellen Vorschläge der EU-Kommission zur Reform des CO2-Emissionshandels führen von 2013 bis 2020 zu einer Mehrbelastung der österreichischen Industrieunternehmen von insgesamt bis 9,5 Milliarden Euro. Neben der notwendigen Verpflichtung zum Klimaschutz ist die EU nun gefordert, die Grundlagen für ein ausgewogenes Verhältnis von CO2-Reduktion und Wettbewerbsfähigkeit europäischer Unternehmen zu schaffen.
Wie sieht der Prototyp des österreichischen Unternehmens im Jahr 2010 aus? Was sind die wichtigsten Herausforderungen und welche Makro-Trends werden im Mittelpunkt stehen? Unsere Agenda 2010 identifiziert Werttreiber wie Wachstum, Wertschöpfungsoptimierung, Innovationsfähigkeit und Komplexitätsmanagement.
Mit der Single Euro Payments Area (SEPA) hat eine neue Ära im europäischen Zahlungsverkehr begonnen. Für Banken bedeutet SEPA Chance, vor allem aber Herausforderung. Das ohnehin schon sehr wettbewerbsintensive Marktumfeld des Zahlungsverkehrs und Kartengeschäfts wird durch den Wegfall nationaler Märkte noch weiter verstärkt. Banken müssen nun mit ihren Kostenstrukturen und ihrer Effizienz auf internationalem Parkett wettbewerbsfähig sein.
Die EU-Kommission schlägt zur Intensivierung des Wettbewerbs auf den europäischen Strommärkten „Ownership Unbundling“, also die eigentumsrechtliche Trennung des Netzbetriebs von Erzeugung und Vertrieb vor. A.T. Kearney hat sich in der vorliegenden Studie mit der Frage befasst, ob Ownership Unbundling tatsächlich zu mehr Wettbewerb führt. Die EU-Kommission schlägt zur Intensivierung des Wettbewerbs auf den europäischen Strommärkten „Ownership Unbundling“, also die eigentumsrechtliche Trennung des Netzbetriebs von Erzeugung und Vertrieb vor. A.T. Kearney hat sich in der vorliegenden Studie mit der Frage befasst, ob Ownership Unbundling tatsächlich zu mehr Wettbewerb führt.
Der Trend zur Nachhaltigkeit hat sich weltweit als feste Größe im Investitionsverhalten globaler Unternehmen etabliert. Dies geht aus dem aktuellen Foreign Direct Investment (FDI) Confidence Index von A.T. Kearney hervor, der auf einer Befragung von Vorständen und Top-Managern der 1.000 weltweit größten Unternehmen basiert.
Ambitious companies are always on the lookout for the next growth opportunity—exploring new channels, adding new products and developing new markets. But the unwelcome result of all this activity can be out-of-control complexity, which threatens to choke off new growth entirely. Complexity must be managed so that companies have a clear path to the next growth frontier.
A.T. Kearney hat einen bewährten Ansatz und eine Reihe von Instrumenten für höchste Effektivität und Effizienz im Bereich Innovationsmanagement entwickelt. Unternehmen erzielen so nachhaltige Wettbewerbsvorteile und generieren profitables Wachstum.
Der aktuelle Global Retail Development Index zeigt ein enormes Wachstumspotential in Osteuropa. Neben den etablierten Wachstumsmärkten verzeichnen neue Märkte wie Russland und die Ukraine ein rasantes Wachstum. Bis 2010 wird hier eine starke, kaufkräftige Mittelschicht für zunehmenden Konsum sorgen. Doch die Märkte in Osteuropa sind alles andere als heterogen. Dr. Mirko Warschun erläutert in seinem Vortrag vor dem "Deutschen Handelskongress" die Perspektiven, Chancen und Prämissen für Markteintrittsstrategien in die Retailmärkte der Zukunft.
Nachhaltige und verantwortungsvolle Unternehmensführung ist nicht nur ein gesellschaftliches Ideal, sondern pure unternehmerische Notwendigkeit. Das einstige Spannungsfeld zwischen Effizienzsteigerung und Nachhaltigkeit stellt sich heute als Voraussetzung für Wettbewerbsvorteile dar, und das Wachstumsthema "Sustainable Management" steht auf der CEO Agenda ganz oben.
Die von A.T. Kearney neu aufgelegte globale Studie zum Thema „Shared Services in Governance“ hat neue Potenziale im internationalen Vergleich für Deutschland ergeben.
Angesichts anhaltend leerer Kassen stehen auch die öffentlichen Verwaltungen vor großen Herausforderungen, ihre Dienstleistungen an den Bürger möglichst effizient bei gleichzeitig hoher Qualität zu erbringen. Ein bereits in der Privatwirtschaft erfolgreiches Organisationskonzept kann hier der Lösungsweg auf Bundes-, Landes und auch kommunaler Eben sein: Shared Services.
Die Verlagerung von Arbeitsprozessen in Niedriglohnländer bietet eine Vielzahl von Vorteilen - aber wie nachhaltig sind diese Vorteile?
Der aktuelle A.T. Kearney Global Services Location Index™ zeigt, dass der relative Kostenvorteil führender Offshore-Destinationen bereits rückläufig ist. Zwar wird der Lohnkostenvorteil durch Offshoring in den nächsten 20 Jahren oder länger noch bestehen bleiben, aber in weit geringerem Maße als heute. Bereits im vierten Jahr analysiert der Global Services Location Index™ die Attraktivität von 50 Standorten für die Auslagerung von Arbeitsprozessen wie IT-Dienstleistungen, Call-Center, etc.
Global retail is experiencing an explosive modernization as investment rushes into developing markets. From small proprietors with a mainly local focus, retail’s ambitions now stretch worldwide, embracing the latest trends in marketing, distribution and supply. Modern retail grew between 25 and 30 percent in India and 13 percent in both China and Russia. As the wealthiest markets mature, more retailers are pursuing new growth opportunities. They are eyeing countries new to modern retailing, smaller cities (as larger cities become saturated), and customer segments hungry for specialty products.
Im Rahmen der Untersuchung hat sich die Relevanz eines aktiven Komplexitäts-managements für Österreichs führende Unternehmen gezeigt, denn Top-Performer im Komplexitätsmanagement wachsen deutlich schneller und haben eine um durchschnittlich 70% höhere EBIT-Marge. Komplexitätsmanagement ist somit ein wesentlicher strategischer Wettbewerbsvorteil und eine wichtige Aufgabe des Top-Managements.
Die "European Innovation Management Landscape" zeigt den derzeitigen Entwicklungsstand in der Innovationsberatung und Selbstbewertung von kleinen und mittleren Unternehmen.
Von 1999 bis 2006 sind in Österreich die Exporte um 67 Prozent aber auch die Importe um 56 Prozent gestiegen. Umfragen bei Österreichs Top Manager zeigen eine Fortsetzung dieses Trends: Unternehmen werden vor allem in den östlichen Nachbarstaaten verstärkt produzieren und einkaufen. Eine Voraussetzung um diese Entwicklung für Österreich dauerhaft zu nutzen, ist eine funktionierende Logistik basierend auf zukunftsicherer Infrastruktur mit leistungsfähigen Verkehrsträgern.
Neue politische und wirtschaftliche Rahmenbedingungen verändern die Energiemärkte in Europa. Steigende Investitionsrisiken, Unsicherheiten über die Preisentwicklung und sinkende Netzerlöse sind wesentliche Herausforderungen für die Energieunternehmen. In seinem Vortrag "Die Zukunft der Energiewirtschaft" beleuchtet Dr. Florian Haslauer Entwicklungstrends und Herausforderungen für die Energieunternehmen und zeigt Lösungsansätze auf. Der Vortrag wurde am 17. Oktober 2006 im Rahmen der 10. Handelsblatt-Jahrestagung Energiewirtschaft in Wien gehalten.
Ein Jahr nach der EU-Erweiterung ist die große Euphorie vorüber und die deutschen, österreichischen und Schweizer Top-Manager ziehen eine erste Bilanz. Chancen und Risiken der EU-Erweiterng werden heute im Kontext globaler Entwicklungen und der eigenen Unternehmensstrategie bewertet. Deshalb wurde der Top-Manager-Index in seiner vierten Auflage erweitert. Neben den Einschätzungen der globalen, gesellschaftlichen und wirtschaftlichen Ereignisse werden erstmals die Top-Manager auch zu ihren persönlichen Herausforderungen befragt.
Nicht erst seit dem Zeitalter der Globalisierung sind Outsourcing und Offshoring beliebte Strategien zur Kostensenkung. Um wettbewerbsfähig zu bleiben müssen Unternehmen ihre Wertschöpfungsketten entsprechend anpassen.
Katastrophale Dienstleistungen und explodierende Kosten verschlechtern den ohnehin schon negativen Ruf vieler Behörden. Es ist längst an der Zeit, darüber nachzudenken, wie ihre Services besser organisiert und gemanagt werden können, um die „Kundenzufriedenheit“ zu verbessern und gleichzeitig die Kosten in den Griff zu bekommen.
„Infrastruktur“ ist heute Voraussetzung und Motor der wirtschaftlichen Deregulierung. EU-Erweiterung, Deregulierung und Finanzengpässe bringen einst natürliche Monopole wie Strom, Gas, Wasser und Telekommunikation vermehrt in die öffentliche Diskussion.
In dieser Broschüre erläutern wir, warum Shared Services eine bewährte Methode zur optimalen Nutzung von Verwaltungsfunktionen ist und zur Werterzeugung beiträgt. Das Back-office der Zukunft erhält damit einen ganz neuen Stellenwert.
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