While analysts have long predicted the death of in-house IT, the obituaries are premature. Captive IT can be a solid business model that ably competes with external providers.
Bei der Zusammenarbeit mit externen IT-Lieferanten wird oftmals nicht der tatsächliche Bedarf eines Unternehmens abgebildet und Synergiepotenziale nicht realisiert. Der notwendigen Steuerung und aktiven Weiterentwicklung des Lieferantenportfolios stehen häufig mangelhafte Werkzeuge und Erfahrungen bei IT-Einkauf und IT-Abteilungen entgegen - und kosten die Unternehmen in Deutschland in Summe Milliarden-Beträge. Deutsche Unternehmen können bis zu 20 Prozent ihrer externen IT-Kosten sparen, wenn es ihnen gelingt, IT-Leistungen wirklich bedarfsgerecht einzukaufen.
"Software as a service," or SaaS, applications are growing in prominence as CIOs seek low-cost ways to improve IT performance. But their rapid proliferation is threatening to bring the same problems as before--namely, excessive IT complexity. Successful deployment of SaaS requires companies to implement an overarching approach that fits into the company's IT architecture and strategy.
Every business knows that innovation is the key to growth, but many companies struggle to be innovative when it comes to technology projects. A recent A.T. Kearney study determines where IT innovation is most important, and how business can break through barriers and focus their efforts to find real value.
All businesses that use software know that the licensing process can be complex and time consuming. And while independent software vendors do their best to simplify the process, it is almost never enough. Software acquisition and maintenance costs are still skyrocketing, and it is increasingly difficult to keep up with new releases. Companies that want to solve complexity in their software product portfolios cannot rely entirely on their vendors. Rather, success depends on IT and procurement working hand-in-hand to fix the software portfolio.
Over a few tumultuous weeks last fall, the economic outlook for every major corporation across the world changed. The Indian outsourcing sector, a bastion of growth for years, was no different. The global downturn has raised questions about vendors' financial health and India's underlying economic conditions, and it brought anti-offshoring rhetoric from the United States during the presidential campaign. Nevertheless, offshoring remains as viable a cost-reduction option as ever for global companies.
Analysen von fehlgeschlagenen Mergern nennen als eine der Hauptursachen für das Scheitern häufig die IT. Wird die Verschmelzung der IT jedoch richtig angegangen - im Idealfall bereits lange vor dem Tag X - lassen sich sowohl bei den IT-Kosten als auch bei den operativen Kosten signifikante Potenziale realisieren. Eine erprobte A.T. Kearney IT-PMI-Methode stellt sowohl den Geschäftsbetrieb als auch die Realisierung von Synergien sicher. Die A.T. Kearney IT-PMI-Methode stellt die operative Zusammenführung der Unternehmen sicher und hebt IT-Synergien. Bei den IT-Kosten sind Einsparungen von 30 Prozent und bei operativen Kosten von 20 Prozent möglich.
Informationstechnologie (IT) hat zunehmend strategische Bedeutung für Unternehmen, auf der anderen Seite wachsen ihre Kosten in Dimensionen, die vor einiger Zeit noch undenkbar schienen. Aber ist das Geld auch gut investiert? Bringen die Leistungen der IT den entsprechenden Mehrwert für das Geschäft? Viele Unternehmen können diese Frage nicht beantworten, denn oft fehlt ihnen ein objektives Bild über die Leistungsfähigkeit ihrer IT. Der A.T. Kearney-Fitness-Check schafft Klarheit über Stärken und strategische Verbesserungsbereiche, um die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens nachhaltig zu steigern.
Der anhaltende Trend zur Automatisierung und Prozessoptimierung durch den Einsatz moderner Kommunikationstechnologien wird das Bild in den Verwaltungen deutscher Unternehmen in den nächsten Jahren nachhaltig verändern. Dies wird den Wegfall von mehr als 100.000 Arbeitsplätzen in den Schlüsselindustrien Deutschlands zur Folge haben. Aufgrund des dabei immer geringer werdenden Personalkostenanteils kann man davon ausgehen, dass das Offshoring dieser Funktionen wesentlich an Bedeutung verlieren wird.
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