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Herstellung / Supply Chain

Als Empfehlung der A.T. Kearney-Service-Experten finden Sie hier eine Auswahl unserer Studien und Monografien für Herstellung / Supply Chain.

 
Raw Material Strategy - Volatility Is Here to Stay
A four-pronged approach to raw material management

© A.T. Kearney 2011

    Durch zunehmendes Wachstum in den Schwellenländern, steigende Unsicherheit in Westeuropa und Nordamerika sowie eine angespannte Situation auf vielen Beschaffungsmärkten wird die Entwicklung der Rohstoffpreise immer mehr zu einer Achterbahnfahrt. Diese Volatilität zu beherrschen, wird insbesondere für die Prozessindustrie und das produzierende Gewerbe immer wichtiger, um kurzfristiges Wachstum und langfristige Wettbewerbsvorteile zu erzielen.

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Driving Down the Cost of Raw Materials
A four-pronged approach to managing input steel prices and commodity purchases

© A.T. Kearney 2010

    For companies that use steel in their manufacturing processes success depends on smart pricing and materials management strategies—recovering materials costs, improving sourcing, and utilizing steel scrap throughout their value chains.

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Quo vadis Stahlmarkt?
A.T. Kearney wirft einen Blick in die Zukunft des Stahlmarktes

© A.T. Kearney 2009

    Während sich zur Jahresmitte 2008 noch die Nachrichten über Rekordjagden an den Stahl- und Rohstoffmärkten überschlugen, wurden diese nur kurze Zeit später abgelöst von Meldungen über Preiseinbrüche, Kapazitätsstilllegungen und Entlassungen. Die Börsenkurse zahlreicher Stahlerzeuger gerieten massiv unter Druck. Was ist in so kurzer Zeit passiert? Sind die Märkte nunmehr unberechenbar geworden? Die Schwächephase des Stahlmarktes eröffnet Chancen zur Neuausrichtung der Beschaffungsstrategie - denn die nächste Reise nach oben kommt bestimmt.

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Anlageinvestitionen erfolgreich managen
A.T. Kearney identifiziert die Erfolgsfaktoren für die Durchführung und Steuerung von Anlageinvestitionen

© A.T. Kearney 2008

    Anlagenintensive Branchen befinden sich in einem wahren Investitionsboom. So werden allein in der Eisen- und Stahlindustrie in den nächsten vier Jahren weltweit mehr als 150 große Projekte zur Ausweitung der Produktionskapazitäten durchgeführt. Die Schattenseite dieser Entwicklung ist, dass damit die Anlagenbauer weltweit überlastet sind. Viele laufende Projekte verfehlen Termin- und Budgetziele. A.T. Kearney zeigt, wie Unternehmen Anlagenprojekte trotz der verschärften Rahmenbedingungen erfolgreich managen können.

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Schach den Materialkosten
Der Verkäufermarkt erfordert neues Instrumentarium im Einkauf

© A.T. Kearney 2008

    Die fortschreitende Konzentration des Lieferantenmarktes, steigende Energiepreise und die wachsende Rohstoffnachfrage wirtschaftlicher Schwellenländer haben die Rahmenbedingungen für Einkauf in den letzten Jahren grundlegend verändert. A.T. Kearney hat mit dem Einkaufsschachbrett™ ein Instrument entwickelt, das den Einkauf dabei unterstützt, die Herausforderungen der veränderten Marktsituation zu meistern und einen signifikanten Beitrag zum Unternehmenserfolg zu leisten.

Weitere Informationen können hier heruntergeladen werden: Studie

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