 | | Akquisitionsstrategien: Proaktive M&A-Strategien sind heute wichtiger denn je für das Durchsetzen im Konsolidierungsprozess und als Fundament für kontinuierliche Wertsteigerung. A.T. Kearney hilft seinen Klienten, die passende M&A-Strategie vor dem Hintergrund des Industrielebenszyklus, der Art der Akquisition (M&A-Ansätze, M&A-Typen) und regionaler Faktoren (Aufholen der Emerging Markets) festzulegen. |
| | Merger Endgame: Alle Märkte durchlaufen mittel- bis langfristig die „Merger Endgame-Kurve“ – einen Lebenszyklus mit unterschiedlichen Spielregeln für jede einzelne Phase. Wir unterstützen unsere Klienten dabei jede Endgame-Phase erfolgreich zu meistern und sich im Konsolidierungszyklus zu behaupten. |
| | Auswahl von Akquisitionskandidaten: Der Erfolg eines M&A hängt maßgeblich von der Auswahl des passenden Kandidaten ab. Durch einen systematischen Auswahl- und Bewertungsprozess unterstützt von modernen Entscheidungsinstrumenten können die Qualität der Selektion sowie die Erfolgschancen zur Übernahme substanziell erhöht werden. |
| | Due Diligence (Kommerziell, Strategisch, Operational): Die Due Diligence ist eine kritische Phase zur detaillierten Bewertung eines potenziellen Übernahmekandidaten. A.T. Kearney hat eine langjährige Due Diligence Expertise aus der Zusammenarbeit mit klassischen Unternehmen wie auch Private Equity. Unsere Experten bringen dabei je nach Bedarf strategische und operationale Perspektiven ein.
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| | Geschäftsintegration (Merger Integration): In der Phase nach der Transaktion müssen parallel das Beibehalten des Wachstumsmomentums, die reibungslose Integration und das schnelle Heben von Synergien sichergestellt werden. A.T. Kearney bietet seinen Klienten vielfältige professionelle Ansätze und Instrumente, wie beispielsweise „JumpStart“ im Bereich der Merger Integrationsplanung und -management.
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| | Wertgenerierung (100-Tage-Plan): Wertgenerierung und finanzieller Erfolg ist das übergeordnete Ziel einer jeden Akquisition. Idealerweise vom ersten Tag an werden Maßnahmen auf Umsatz-, Kosten- und Bilanzseite geplant bzw. systematisch umgesetzt. Unsere 100-Tage-Pläne und -Checklisten sind wertvolle, erprobte Werkzeuge, die sich schnell unternehmensspezifisch anwenden lassen und damit die Wertgenerierung sicherstellen sowie beschleunigen. |
| | Allianzen und Kooperationen: Immer häufiger werden Partnerschaften als Alternative zu einer Fusion bevorzugt. Die besondere Herausforderung besteht dabei darin, die vielfältigen Facetten von Allianzen und Kooperationen zu orchestrieren. A.T. Kearney unterstützt seine Klienten dabei, die Chancen aus Partnerschaften zu identifizieren und realisieren.
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| | Privatisierungen: Bei Privatisierungen muss eine Vielzahl an rechtlichen, gesellschaftlichen, strategischen und ökonomischen Faktoren parallel beachtet werden. Unsere Experten für Privatisierung unterstützen Unternehmen des öffentlichen Sektors und Investoren, typische Privatisierungshürden zu überbrücken und sorgen für eine reibungslose Transformation. |
| | Unternehmensverkäufe: Verkäufe von Unternehmen oder Geschäftszweigen bieten die Möglichkeit, das Geschäftsportfolio zu straffen, sich neu auszurichten und zur Wertrealisierung. A.T. Kearney hat bereits zahlreiche Unternehmensverkäufe für klassische Unternehmen und Private Equity erfolgreich begleitet und bietet vielfältige Service-Angebote von der strategischen Entscheidung für Divestments bis zur Vendor Due Diligence. |
