Angesichts wachsender Herausforderungen sind Unternehmen gezwungen, sich strategisch optimal zu positionieren, um nachhaltig wachsen zu können. Dies gilt sowohl für die Branchenführer in den einzelnen Industrien, die ihre Wachstumsfelder definieren müssen, wie auch für Nischenplayer, die die richtige und vor allem nachhaltige Nische für sich identifizieren müssen. Der
A.T. Kearney Growth Cube™ systematisiert die Identifizierung der individuell richtigen Wachstumsstrategie und hilft Unternehmen, ihre strategischen Zielsetzungen zu definieren oder auch zu überprüfen.
Aus den Wachstumsstrategien leiten sich im Nachgang die erforderlichen Organisations- und Transformationsstrategien ab. Einige beispielhafte Ziele, die in vielen Unternehmensstrategien zu finden sind, illustrieren die Notwendigkeit, proaktiv statt reaktiv die Organisation zu verändern:
Externes Wachstum durch Fusionen und Übernahmen: Schaffung offener organisatorischer Strukturen, die eine schnelle Integration der neu hinzugekommenen Unternehmen unter Berücksichtigung unterschiedlicher Unternehmenskulturen gewährleistet
Internes Wachstum: Fokussierung und Ausrichtung der Organisation auf werttreibende Bereiche sowie Auslagerung von betrieblichen Unterstützungsfunktionen in interne oder externe Organisationseinheiten (Shared Services, Outsourcing)
