Wachstumsstrategien erfordern flexible angepasste Organisationsmodelle, die alle Möglichkeiten konsequent ausnutzen. Hierzu gehören
die Fokussierung und Ausrichtung der Organisation auf die wertschaffenden Funktionen,
die Nutzung crossorganisatorischer Synergien aus gemeinsam genutzten Dienstleistungen (Shared Services)
Outsourcing, auch im Zusammenspiel mit neuen Geschäftsmodellen, die sich aus vormals funktionalen Bereichen gebildet haben, sowie
strategische Allianzen
Solche flexible Organisationsstrukturen kombinieren Elemente klassischer Organisationsmodelle, ohne dabei dogmatisch zu werden.
Um eine solche Struktur entwickeln zu können, ist ein dezidiertes Verständnis der Wertschöpfungskette im Unternehmen erforderlich. Die wertschaffenden und strategieunterstützenden Elemente stehen dabei im Fokus und definieren die Grundstruktur. Lediglich unterstützende Funktionen werden nachgelagert vor dem Hintergrund einer maximalen Ausnutzung von Synergiepotentialen zugeordnet. Unsere „Designing the Leveraged Organisation“™ Methodologie stellt hierfür ein geeignetes Werkzeug bereit, um im Rahmen eines solchen ganzheitlichen strategischen Organisationsdesigns die Basis für eine nachhaltige und erfolgreiche Wachstumsstrategie zu schaffen.
