Globale A.T. Kearney-Studie „What Do Mature Consumers Want“ untersucht Besonderheiten und Bedürfnisse der wachsenden Zielgruppe der älteren Verbraucher – ihre Kaufkraft erreicht bis zum Ende des Jahrzehnts 11 Billionen Euro jährlich. Einzelhandel und Konsumgüterhersteller vernachlässigen ältere Verbraucher Wien, 26. September 2011
A.T. Kearney stellt Retail Apparel Index 2011 vor: China, Vereinigte Arabische Emirate und Kuwait sind Top-Standorte für den internationalen Modeeinzelhandel
China attraktivstes Ziel für Bekleidungshandel Wien, 17. Juni 2011
A.T. Kearneys Global Retail Development Index (GRDI) 2011: Brasilien ist attraktivster Wachstumsmarkt für internationale Handelsunternehmen – mit Uruguay, Chile und Peru weitere südamerikanische Länder in den Top 10 – Mittlerer Osten weiter im Fokus – Ehemalige Spitzenreiter China und Indien fallen leicht ab.
Internationalen Einzelhandel zieht es nach Südamerika Wien, 09. Juni 2011
A.T. Kearneys Global Retail Development Index (GRDI) 2010: Mittlerer Osten und Nordafrika sind die attraktivsten Wachstumsregionen für internationale Handelsunternehmen – Wettbewerbslandschaft verändert sich: Handelsunternehmen aus den Schwellenländern nehmen Industrieländer ins Visier Wettbewerb im internationalen Einzelhandel verschärft sich Wien, 22. Juni 2010
A.T. Kearneys Global Retail Development Index (GRDI) 2009: Indien wieder attraktivstes Investitionsziel – Fusionen und Übernahmen insbesondere in Osteuropa attraktive Wachstumsoption Globalisierung hilft Handelsunternehmen in der Krise Wien, 01. Juli 2009
A.T. Kearney Untersuchung über Erfolgsfaktoren von Discountern und Strategien für mehr Wertschöpfung im Lebensmittelhandel (Krisen)-Gewinner: Discounter Wien, 04. Juni 2009
A.T. Kearney prognostiziert Renditen von bis zu 15 Prozent für Investitionen in Flughäfen – große Wertsteigerungen durch Non Aviation-Geschäft, Umsatzwachstum durch neue Retailkonzepte Startklar für Investitionen: Flughäfen stehen vor Übernahmewelle Wien, 17. September 2008
Ungenutzte Potenziale und falscher Umgang mit der neuen Macht der Kunden führen bis 2015 zu Umsatzeinbußen von 16 Prozent. Die Nutzung der „Customer Energy“ entlang der gesamten Wertschöpfungskette ermöglicht nachhaltige Wettbewerbsvorteile.
Kunden zwingen Unternehmen zum Umdenken Wien, 22. Juli 2008
