A.T. Kearneys systematische Leistungsbeurteilung unterstützt die Berater beim Erreichen Ihrer Ziele durch regelmäßiges Feedback über die geleistete Arbeit. Sie stellt die Grundlage für die weitere Karriereentwicklung dar.
Training und
Mentoring sind dabei ebenso wichtig wie externe Weiterbildung oder persönliche Entfaltung im Rahmen eines
Leave of Absence.
Training
Aus A.T. Kearneys umfassendem Trainingsprogramm wird für jeden Mitarbeiter ein individueller Trainingsplan zusammengestellt. Im Laufe seiner Karriere durchläuft jeder Berater auf seine Entwicklungsstufe abgestimmte Basistrainings, die auf lokaler, europäischer oder globaler Ebene stattfinden, sowie zusätzlich practice-spezifische Trainings und Workshops.
Jedem A.T. Kearney-Berater steht von seinem ersten Tag an ein Mentor mit langjähriger Beratungserfahrung zur Seite. Der Mentor ist entweder Vice President oder Principal. Er unterstützt ihn beim Aufbau seines A.T. Kearney-Netzwerkes, ist erster Ansprechpartner für Fragen und Herausforderungen des Beratungsalltags und begleitet die Karriereplanung und -entwicklung.
Gemeinsam mit dem Mentor bespricht der Berater am Jahresanfang die persönlichen Entwicklungsziele für das kommende Jahr und die Maßnahmen, mit denen A.T. Kearney die Entwicklung unterstützen kann, etwa spezifische Trainings. Vereinbarte Ziele und Maßnahmen werden dann in einem „Development Plan“ festgehalten. Zur Jahresmitte folgt ein Zwischen-Check:
Welche Ziele wurden bereits erreicht?
Welche neuen Maßnahmen können die weitere Entwicklung unterstützen?
Wo ist zusätzliche Unterstützung durch den Mentor erforderlich?
Als Basis dienen dabei unter anderem die bisher erhaltenen Projektbeurteilungen (sog. PE = Performance Evaluation). PEs werden im Anschluss an jedes Projekt sowie für längere Projekte nach dem Ablauf von sechs Monaten für jeden Berater ausgefüllt. Ersteller der PE ist in der Regel der A.T. Kearney-Projektleiter. Neben der Downward Evaluation hat jedes Projektmitglied auch die Möglichkeit, eine Upward Evaluation für den Projektleiter zu schreiben. Somit wird die Leistung jedes einzelnen Projektmitglieds transparent. Individuelle Stärken und Schwächen werden erkannt - eine wichtige Voraussetzung für die persönliche Weiterentwicklung.
Am Jahresende schließlich wird dann im Rahmen des sogenannten Year End Evaluation-Prozesses die Leistung des Beraters über das ganze Jahr besprochen sowie der endgültige Abgleich darüber durchgeführt, welche Ziele erreicht werden konnten. Die Zielerreichung bestimmt maßgeblich die Geschwindigkeit der Karriere-Entwicklung sowie die Gehaltsentwicklung.
Auch der Mentor unterliegt dabei übrigens einer Bewertung. Zum Jahresende wird jeder Berater aufgefordert, eine Performance Evaluation für seinen Mentor abzugeben, positiven sowie negativen Kritikpunkten an der Betreuungsleistung also freien Lauf zu lassen!
A.T. Kearney Central Europe bietet Beratern und administrativen Mitarbeitern die Möglichkeit, aus persönlichen Gründen für eine Dauer bis zu einem Jahr eine berufliche „Auszeit“ zu nehmen.
Juniorberater können außerdem mit Unterstützung von A.T. Kearney einen MBA an ausgewählten europäischen und amerikanischen Top Business Schools erwerben oder promovieren.
Für die Ausgestaltung von Leave of Absence-Programmen außerhalb Central Europe, informieren Sie sich bitte vor Ort.
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